時間：2023-06-19 16:21:50
序論：在您撰寫技術經(jīng)濟及管理研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關鍵詞：經(jīng)濟技術分析；施工管理；應用
Abstract: with the establishment of the socialist market economy and continuously improve, the construction market competition becomes increasingly fierce, the objective situation of the construction enterprise not only technical equipment, personnel quality, time limit quality, construction organization and so on have higher requirements. Therefore, the construction of the production management technology economy more and more important.
Keywords: economic and technical analysis; Construction management; application
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
引言
技術經(jīng)濟分析是一個綜合概念，是把技術與經(jīng)濟結合起來進行研究，以選擇最佳的技術方案，將建筑成本降到最低是技術經(jīng)濟分析的最主要目標。但是在實際中，建筑方往往在設計階段比較重視技術經(jīng)濟分析，而忽略了施工階段的技術經(jīng)濟分析。眾所周知，一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，各個環(huán)節(jié)緊密相扣，前期的工作完成之后，就是后期的建設的了。在現(xiàn)場的施工過程中，技術經(jīng)濟分析占據(jù)著至關重要的地位，這是建筑工程的主體階段，對于質量控制和減少成本都起著不可替代的作用。因此，在管理的整個過程中，管理人員都應該嚴格按照規(guī)范要求進行技術經(jīng)濟分析工作，與此同時做好與各個工作方面的工程管理工作。這對于工程的質量以及安全等才能夠有一個良好的保障。下面通過某工程為案例來探討技術經(jīng)濟分析的重要性與必要性。
1當前施工管理的現(xiàn)狀
1.1施工單位不重視施工組織設計
現(xiàn)在有一部分工程沒有編制施工組織設計，施工現(xiàn)場沒有施工平面布置圖，施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，出現(xiàn)了土方調配無序，運進運出；材料的多次倒運；機械設備使用無標準，大馬拉小車現(xiàn)象時有發(fā)生；沒有系統(tǒng)網(wǎng)絡圖，造成工序銜接安排嚴重脫節(jié)，出現(xiàn)大量的窩工浪費現(xiàn)象，使工程的費用不斷增加，導致施工過程中工程造價失控，引起了工程結算困難，使工程的經(jīng)濟糾紛不斷增加，致使投資效果很差。
1.2流于形式的施工組織設計
正常情況下，簽訂工程承包合同時，建設單位要認真審查施工單位的施工組織設計，并進行技術經(jīng)濟比較或技術經(jīng)濟分析，確定工程承包合同價款。但由于施工單位從收到招標文件到送交投標書往往時間很短，使投標書中關于施工組織設計的內容比較粗糙，僅側重于施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布置，而對一些具體的施工操作方案，質量控制方法，安全措施，勞動力，物資，技術保證措施等內容未能做出全面的反應。更有甚者則拿其他工程項目照搬套用，結果是驢頭不對馬嘴，漏洞百出，談不上經(jīng)濟效益和投資控制。
1.3建設單位只注重低價、輕技術評審
在現(xiàn)有的工程招標投標環(huán)節(jié)中，建設單位往往比較側重施工單位資質等級、實力、工程報價、質量保證及其工程工期保證的承諾。而對于投標書中的具體施工組織設計的評審不夠重視，尤其對施工工藝、施工方案的設計是否經(jīng)濟合理，以及是否優(yōu)化組織等問題的分析很不夠。
在實際工作中，沒有施工組織設計的項目往往會引起工程結算的經(jīng)濟糾紛；施工組織設計流于形式或者雖然有施工組織設計，但對其中施工工藝，施工方案和技術經(jīng)濟組織措施未進行嚴格審查、監(jiān)督，同樣也會引起最后結算時的經(jīng)濟糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的技術性文件，而且是建筑工程造價控制的重要內容。
2.建筑施工生產管理中的技術經(jīng)濟分析
2.1工程質量的技術經(jīng)濟分析
工程質量，不僅僅指工程產品的性能、壽命和可靠性，還包括它的適用性。從某種意義上講，質量就是使用價值。只有具有價值和使用價值的產品，才能獲得良好的經(jīng)濟效益。
2.1.1質量經(jīng)濟效益的衡量
質量經(jīng)濟效益可表示為質量經(jīng)濟效益與改善產品質量的費用的比值或差值，用公式表示為
質量經(jīng)濟效益=質量效益/質量成本
質量濟效益=質量效益—質量成本
2.1.2質量成本
質量成本是指在產品質量上發(fā)生的一切費用。包括內部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預防成本。
2.1.3質量成本分析
質量成本分析，就是對質量成本進行分析。采用的方法有質量成本/直接生產的工日（工時）分析法、質量成本/利潤分析法、質量成本/工程總成本分析法等。
2.1.4質量效益 即工程質量取得的效益。
2.2工程成本的技術經(jīng)濟分析
工程成本分析是對成本構成和影響成本的因素所作的技術經(jīng)濟分析。
2.2.1成本分析對象和內容
成本分析對象包括全部工程、單位工程和竣工工程，分析內容包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費、施工管理費等各成本項目。
2.2.2分析方法
成本分析的方法主要有：相對數(shù)分析法、比較法、因素法等。
2.2.3全壽命成本與質量優(yōu)化
除了分析工程成本以外，還應分析工程的全壽命成本。全壽命成本是指在壽命周期內所發(fā)生的費用，通常由投資費用、經(jīng)常性費用和殘值三部分組成。
通過全壽命成本分析，來研究最佳質量標準，確定質量目標和項目使用年限，在理想的質量目標與全壽命成本費用之間進行權衡，確定最佳方案。
2.3工程進度技術經(jīng)濟分析
工程進度的技術經(jīng)濟分析不是去研究如何編制進度計劃，而是要分析編制出的進度計劃在工程上是否合理。為此，要針對已編制出的進度計劃分析其勞動量消耗的均衡性、主要施工機械的利用率、進度與費用之間的關系以及資金需要量的均衡性和籌措資金的可能性。其中尤其以進度和費用的關系分析最為重要。
3技術經(jīng)濟分析的重要意義與啟示
長期以來，業(yè)內的技術經(jīng)濟分析僅限于工程項目的設計方案的決策上，而忽視了技術經(jīng)濟分析在施工領域的應用，或者說沒能引起足夠的重視，因此曾有國外工程技術人員認為，中國的工程技術人員的施工技術能力與國際同行相差無兒，但是缺乏經(jīng)濟頭腦，很少思考如何降低成本。
隨著建筑市場化的發(fā)展，人們對技術經(jīng)濟分析在施工領域的運用逐漸重視，有的大型建筑企業(yè)大力推行“科技創(chuàng)效”，通過獎勵制度來鼓勵工程技術人員開動腦筋，積極進行方案優(yōu)化，從而達到降本增效的目的。但是其具體的工作機制與模式?jīng)]有變化，仍舊是技術人員搞技術人員的，經(jīng)濟人員搞經(jīng)濟人員的，沒能從制度上保障技術與經(jīng)濟的結合，同時也沒有對從業(yè)人員進行復合知識型培訓，既懂技術、又精經(jīng)濟的復合型人才仍然十分缺乏，因而技術經(jīng)濟分析不能充分發(fā)抨作用。
當前，建筑市場的競爭口益激烈，在工程招投標活動中，合理低價的定標方式已基本上被大部分業(yè)主方所采納。在國內，所謂的“合理低價”實質上就是最低價。因此承包商為了承攬到工程業(yè)務，往往以成本價或低于成本價獲得工程項目，而后在施工過程中，千方白計地創(chuàng)造變更、簽證及索賠機會。同時，在內部管理上也出臺一系列制度，采取辦法進行成本控制與管理，從開源與節(jié)流上最大限度地挖掘項目盈利的潛力。但是，構成建筑物實體的成本是有限的，不可能無限地降低下去，因此必須在非工程實體的技術措施費上下功夫，技術經(jīng)濟分析的重要意義與作用就凸現(xiàn)出來了。因此建筑施工企業(yè)必須造就大量的技術經(jīng)濟型人才，讓科技創(chuàng)效真正得以實現(xiàn)，使企業(yè)成本低于社會平均水平，以提高企業(yè)的競爭力，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。
結束語
當前，建筑市場的競爭日益激烈，在工程招投標活動中，合理低價的定標方式已基本上被大部分業(yè)主方所采納。在國內，所謂的“合理低價”實質上就是最低價。因此承包商為了承攬到工程業(yè)務，往往以成本價或低于成本價獲得工程項目，而后在施工過程中千方百計地創(chuàng)造變更、簽證及索賠機會。同時，在內部管理上也出臺一系列制度，采取辦法進行成本控制與管理，從開源與節(jié)流上最大限度地挖掘項目盈利的潛力。但是，構成建筑物實體的成本是有限的，不可能無限地降低下去，因此必須在非工程實體的技術措施費上下功夫，技術經(jīng)濟分析的重要意義與作用就凸現(xiàn)出來了。因此建筑施工企業(yè)必須造就大量的技術經(jīng)濟型人才，讓科技創(chuàng)效真正得以實現(xiàn)，使企業(yè)成本低于社會平均水平，以提高企業(yè)的競爭力，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。相信隨著技術經(jīng)濟分析技術經(jīng)驗的不斷積累，我們一定能夠做的更好。
參考文獻：
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[關鍵詞]電網(wǎng)工程 技術經(jīng)濟管理 建設成本
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0093-01
一、引言
電力產業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的眾多支柱產業(yè)當中的一個，對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了關鍵作用。近年來，電力產業(yè)在飛速發(fā)展，進而也帶動了電網(wǎng)工程的發(fā)展。因此，人們關注的就是其技術的經(jīng)濟管理?；谶@一情況，就要控制好建設成本的投入以及建設質量，在一定程度上強化其經(jīng)濟管理，深入探討電網(wǎng)工程技術經(jīng)濟管理的方法。同時，還要不斷增強控制電網(wǎng)工程造價的責任感、緊迫感，提高工程建設造價管理水平，降低工程成本，加強造價管理，這是電力企業(yè)發(fā)展自身的實際需要和內在要求。
二、電網(wǎng)運行的概述
不同的區(qū)域有各自的地形特點，直接影響到電網(wǎng)的分布。因此，不同地域的電網(wǎng)運行有不同的調度中心來負責，做好調度管理工作，推動電網(wǎng)能夠正常的運行。電網(wǎng)的運行始終是堅持以滿足社會需求為最大動力，秉承減少環(huán)境污染，節(jié)約能源的理念。為了實現(xiàn)科學的管理電網(wǎng)運行，要在整個電網(wǎng)的運行中緊密配合、互相協(xié)調，達到電網(wǎng)運行管理的技術支撐。
三、電網(wǎng)工程技術經(jīng)濟管理面臨的難點
1、電網(wǎng)工程技術經(jīng)濟管理的流程不科學
技術經(jīng)濟管理流程對提高電網(wǎng)工程施工技術水平起著關鍵性作用，但是從當前情況看，我國的電網(wǎng)工程技術經(jīng)濟管理流程仍存在不科學的問題，急需改進。電網(wǎng)工程技術經(jīng)濟管理體系不健全，缺少對電力工程施工過程的控制力度，并且沒有做好工程的收尾工作，再加上電網(wǎng)工程技術經(jīng)濟管理流程不清等問題的存在，這些都將導致電網(wǎng)工程技術經(jīng)濟管理流程不科學的問題，也不利于電網(wǎng)工程的高效技術經(jīng)濟管理。
2、對電網(wǎng)工程技術經(jīng)濟管理的控制力度不夠
在電網(wǎng)工程技術經(jīng)濟管理過程中，由于管理人員的投資觀念不足，以及缺少相應的項目管理理念，促使在電網(wǎng)工程施工中，項目投資無法發(fā)揮出自身應有的作用。目前，我國大部分電網(wǎng)工程企業(yè)沒有簽訂詳細的施工設備合同，結果導致設備質量因缺乏足夠的保障而影響了電力工程進度。有很多電網(wǎng)工程技術管理人員都缺少工程造價控制的相關知識，所以就普遍存在價格假象，概算功能無法有效發(fā)揮，也增加了電網(wǎng)工程的成本。
3、電網(wǎng)工程技術經(jīng)濟管理人員的素質低
在工程開展中，電網(wǎng)工程技術經(jīng)濟管理人員的素質將直接影響到工程施工能否順利的進行，所以提高電網(wǎng)工程技術經(jīng)濟管理人員的素質就顯得尤為重要。從當前情況看，很多電網(wǎng)工程技術經(jīng)濟管理人員還缺少對電網(wǎng)工程的投資、價值等問題的足夠認識，并且也不具備管理電網(wǎng)工程工程造價、施工等方面的能力，這就導致電網(wǎng)工程技術經(jīng)濟管理人員整體的素質不高。除此之外，一大部分管理人員都沒經(jīng)過系統(tǒng)的管理培訓，不重視提高自身的素質，專業(yè)技能較差，這些不利因素都阻礙了電網(wǎng)工程技術經(jīng)濟管理水平的提高。
4、電網(wǎng)工程設計深度和預算編制有待于深化
總的來說，設計深度不足主要表現(xiàn)在地質勘探深度不夠，進而導致設計變更。施工圖預算編制有些落后，不利于對工程造價的控制。此外，工程建設人員很難完成繁重的工程建設任務。在電網(wǎng)工程的施工過程中，可能出現(xiàn)的變更沒有做合理造價分析做基礎，也沒有按要求進行簽證。同時，施工圖審查的優(yōu)化設計和降低造價意識淡薄，工程進度沒有得到嚴格控制，從而使前后的進度不一致，造成工程建設成本提高的現(xiàn)象。
四、加強電網(wǎng)工程技術經(jīng)濟管理的方法
1、做好電網(wǎng)工程項目規(guī)劃決策階段的應對措施
對項目進行可行性研究是一項重要內容，其中涉及到市場調研、技術方案的確定以及具體的建設條件，這些都在研究范圍之內，分析、評價其產生的具體經(jīng)濟效益。盡管分析、評價具體的經(jīng)濟效益是處于核心地位的，但是作為控制項目具體投資成本的關鍵還在于是否合理的對該項目經(jīng)濟方面進行了全面的分析。一般來說，在成本控制當中，對一些系統(tǒng)性方面的管理原則要牢牢把握，這是我們重視控制項目具體投資的根本體現(xiàn)，也就能很好的完成成本控制方案規(guī)劃，該規(guī)劃需要以具體的項目為基礎得以形成。
2、加強管理運行方式，做好反事故演習，提高供電的可靠性
針對運行方式管理的加強，主要可以從制度上對電網(wǎng)運行方式開展規(guī)范管理工作。我國在2006年開始對電網(wǎng)年度運行方式編制，在編寫過程中主要是對上一年電網(wǎng)運行中存在的問題做充分的考慮，提出了解決電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的有針對性的建議，并且制定出一系列嚴密的防范措施，更好的應對突況。
此外，還要做好反事故演習。要有組織的、有重點的、有針對性的開展計劃中網(wǎng)架結構變化以及可能出現(xiàn)的嚴重故障的預想，提出防范措施，以免發(fā)生電網(wǎng)事故。并且定期有效地組織調度人員針對不同的天氣、運行方式和可能發(fā)生的情況，進行反事故演習，使調度員做到心中有數(shù)，同時也提高了調度員在事故情況下的處理能力和應變能力，以及對事故處理流程的熟悉程度，檢驗反事故預案和措施的適應性、預案處理程序的可行性，_到鍛煉隊伍、提高調度員事故應急處理水平的目的，也能減少經(jīng)濟損失。
3、加強水電管理提高經(jīng)濟運行以降低購電成本
關鍵詞：項目管理，農業(yè)技術進步，農業(yè)技術經(jīng)濟學
項目管理是國民經(jīng)濟中許多經(jīng)濟組織和科研組織需要用到的管理手段。在理論上項目管理專家把上世紀80年代之前的項目管理稱為傳統(tǒng)的項目管理，80年代以后為現(xiàn)代項目管理。傳統(tǒng)項目管理主要包括范圍管理、時間管理、費用管理和人力資源管理四個方面，這一階段項目管理主要應用于國防科研、建筑工程等領域，致力于預算、規(guī)劃和達到特定目標的小范圍活動?，F(xiàn)代項目管理在傳統(tǒng)項目管理基礎上增加了質量管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理五個方面的內容，項目管理的應用也逐漸擴展到制造、金融、電信、軟件開發(fā)等許多行業(yè)，國外許多大公司投入大量時間和資金及培訓來提高項目管理能力。我國自20世紀60年代華羅庚教授等數(shù)學家在全國推廣統(tǒng)籌法開始了項目管理的研究與應用，20世紀80年代中建筑工程項目實行招標承包制初步形成了建筑市場和工程項目管理模式，20世紀90年代開始了我國項目管理知識體系的研究工作。在我國的項目管理體系內，理論核心包括了項目管理的概念、觀點、原理及與項目環(huán)境和管理行為有關的內容，諸如領導、權利、成員及組織的目標等，這些基本的內容與農業(yè)技術經(jīng)濟學有密不可分的學科與應用聯(lián)系。項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。農業(yè)技術經(jīng)濟學是一門技術科學與經(jīng)濟科學相交叉的學科，其研究對象是農業(yè)技術進步中的技術經(jīng)濟關系。農業(yè)技術經(jīng)濟學以經(jīng)濟學的基本概念、理論和方法為基礎，特別是以技術經(jīng)濟效益原理為主線，對農業(yè)技術進步的現(xiàn)象和特點進行解釋，對農業(yè)技術進步在農業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)內的地位進行分析，對農業(yè)技術進步與農村社會經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展進行研究，并在此基礎上對農業(yè)技術進步的一般規(guī)律進行探索。隨著知識經(jīng)濟的來臨，越來越多的知識性項目蘊運而生，農業(yè)技術就是其中一類重要的知識性項目。
一、農業(yè)技術進步與項目管理的關系
(一)農業(yè)技術進步具有項目的特性
農業(yè)技術進步就是農業(yè)新技術不斷運用于農業(yè)生產，并使農業(yè)生產水平不斷提高的過程。農業(yè)新技術通常是通過提高單位投入的農產品產量，或提高農產品的質量，或增加農產品的新用途等形式對農業(yè)生產水平提高發(fā)揮作用的。農業(yè)技術進步活動主要分兩大類。一類是技術創(chuàng)新項目，如研制開發(fā)、工藝進步、技術改造等活動，這些活動具有開創(chuàng)性、前瞻性、風險性、一次性等特點，都有明確的目標和時間、成本、質量等約束條件，每一個活動也就具備了項目的特性。另一類是這些創(chuàng)新成果的應用，如日常的生產、營銷活動的組織，這些活動具有周而復始、連續(xù)不斷的特點，這些活動由于面對社會需求的不同，每一次組織活動也可當作一個項目來管理。
(二)農業(yè)技術創(chuàng)新離不開項目管理
1．農業(yè)發(fā)展要靠技術創(chuàng)新項目來實現(xiàn)。農業(yè)技術創(chuàng)新的過程是一個個項目誕生、實施、運作過程的集合，農業(yè)科研機構不斷參與技術創(chuàng)新和不斷變化的市場競爭，項目也就不斷產生。每一個創(chuàng)新項目構成了技術進步的載體，成功的項目為農業(yè)帶來了活力，也構筑了農業(yè)發(fā)展的階梯。
2．項目的成功離不開科學的管理和實踐。項目構成了農業(yè)技術創(chuàng)新的載體，項目開發(fā)的成敗也就決定了農業(yè)的發(fā)展速度和綜合實力。隨著項目規(guī)模的日趨擴大、技術復雜程度的日益提高、專業(yè)化分工愈加精細，以及涉及的項目利益相關方和管理層越來越復雜，投資者必然對項目的質量、工期、投資效益等提出更高的要求，因此就必須對項目進行有效的管理三、加強項目管理促進農業(yè)技術經(jīng)濟學科發(fā)展
英文名稱：Technoeconomics & Management Research
主管單位：山西省人民政府發(fā)展研究中心
主辦單位：山西省人民政府發(fā)展研究中心
出版周期：月刊
出版地址：山西省太原市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1004-292X
國內刊號：14-1055/F
郵發(fā)代號：22-56
發(fā)行范圍：
創(chuàng)刊時間：1980
期刊收錄：
核心期刊：
中文核心期刊(2008)
中文核心期刊(1996)
中文核心期刊(1992)
期刊榮譽：
聯(lián)系方式
期刊簡介
《技術經(jīng)濟與管理研究》（月刊）1980年創(chuàng)刊，是由山西省人民政府發(fā)展研究中心主辦的專業(yè)性學術經(jīng)濟期刊。本刊是面向生產和科研的學術性刊物。主要介紹國內、國外技術經(jīng)濟與管理方面的研究成果與發(fā)展方向，交流產業(yè)結構、宏觀、微觀方面的學術研究和工作經(jīng)驗，她融入了世界、融入了全球經(jīng)濟一體化，是一本提供學術咨詢和工作指導的刊物。
主要欄目
關鍵詞:承建;國際工程;屬地化;管理
隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的發(fā)展，大批建筑企業(yè)“走出去”的步伐明顯加快，投入到國際工程建設承包領域，尋求新的發(fā)展商機。但隨著各國建筑企業(yè)加入數(shù)量的增加，國際工程承包領域的競爭日趨激烈。我國建筑企業(yè)如何在國際工程承包中創(chuàng)新出新的經(jīng)營管理模式，來提升企業(yè)的核心競爭力，是保證在國際工程領域健康發(fā)展必須研究的課題。通過探討，承包的國際工程項目實行屬地化經(jīng)營管理，是國際工程承包商提升項目管理水平、降低項目管理成本、擴大利潤空間的有效手段，本文在此論述。
1國際工程項目屬地化管理的必要性
國際工程項目實行屬地化管理，并非簡單的在建設項目施工階段根據(jù)施工組織，雇傭項目所在國當?shù)氐膭趧?，采用當?shù)氐牟牧虾褪┕C械開展施工。而是應該從前期市場開發(fā)階段的市場調研、招投標及中標施工過程中，綜合考慮和利用項目所在地的材料設備資源、施工機械資源、人力資源、社會關系等，運用科學的管理手段和方法，取長補短，為我所有，降低工程項目成本，擴大利潤空間，提高企業(yè)的核心競爭力。國際工程項目實行屬地化經(jīng)營管理涉及到的內容很多，不僅涉及到工程項目所在國的政治、經(jīng)濟、法律，而且還涉及到語言文化、風俗習慣和信仰等方面。但經(jīng)營管理的重點內容是要通過在項目當?shù)亟⒉牧显O備、施工機械與配件、中轉和維修維護中心等實現(xiàn)機械設備及物資的屬地化;通過充分利用項目當?shù)氐娜肆Y源，充分發(fā)揮他們在語言、文化、社會關系、溝通協(xié)調上的優(yōu)勢來實現(xiàn)人力資源的屬地化;通過努力拓展所在市場的信息、公關甚至是融資渠道以實現(xiàn)渠道的屬地化等。只有這樣才有利于進一步熟悉國際工程市場、承攬建設項目，提高建筑市場占有率;有利于降低經(jīng)營管理成本和工程項目成本;有利于提高建筑企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;有利于推行我國的建設和技術標準，在國際工程的基礎設施建設、資源開發(fā)、裝備制造、實業(yè)投資等領域取得更大的成就。
2國際工程項目屬地化經(jīng)營管理模式
國際工程的屬地化經(jīng)營管理大體可分為市場開拓、項目招投標、中標項目的實施，以及貫穿始終的企業(yè)在項目當?shù)氐钠髽I(yè)文化等階段。
2．1市場開拓階段
2．1．1獲取國際建筑市場項目信息
對承包國際工程建設的企業(yè)來說，是否能進入一個國家的建筑市場，其關鍵是看該企業(yè)承攬建設項目的實力和該國區(qū)域是否有擬建的工程項目。所以，在準備進入一個國家的建筑市場前，應通過該國駐華使館、經(jīng)濟商務參戰(zhàn)處以及我國駐該國使館和經(jīng)濟商務參戰(zhàn)處，了解該國相關行業(yè)的發(fā)展情況、近遠期發(fā)展規(guī)劃及建設計劃等信息。在此基礎上，通過適當渠道與該國相關行業(yè)的政府規(guī)劃部門、主管部門或企業(yè)進行溝通，進一步了解或獲取相關行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和擬建項目信息。如有擬開拓的行業(yè)建筑市場或有擬建的行業(yè)工程項目，我國建筑企業(yè)應充分利用在項目所在國的屬地化經(jīng)營管理渠道全面了解和獲取建設項目信息，為下一步的建筑市場開拓奠定基礎。
2．1．2市場調研
在通過合法渠道獲得一個國家相關行業(yè)的建筑市場信息和擬建工程項目信息后，在決定進入該國建筑市場前，還應對與工程承包相關的屬地化管理市場信息進行詳細調研，內容主要包括該國國情、經(jīng)濟、法律、語言文化、風俗習慣和信仰，與工程承包相關的法律法規(guī)、勞動用工政策和制度、稅收情況，與工程項目成本有關的材料設備價格、人工價格、施工機械租賃價格，與工程承包專業(yè)領域內知名的設計和技術咨詢公司情況等。另外，在進行市場調研過程中，還應收集和積累進行屬地化經(jīng)營管理的資源。與相關行業(yè)的政府主管部門、企業(yè)、保險公司、律師事務所等建立起關系。并與我國在該國的企業(yè)商會或華人華僑商會建立起獲取屬地化經(jīng)營管理的關系。
2．2項目招投標階段
2．2．1招投標資格預審及現(xiàn)場考察
承建國際工程項目均需通過招投標和評標來確定承包商。因此，我國的建筑企業(yè)在獲得一個國家的工程招標信息，并決定參加該工程項目的投標后，首先應按照項目所在國的相關法律法規(guī)和招標公告要求，向項目招標人(業(yè)主單位)提出投標申請，并按其招標公告要求和投標程序提交資格預審文件，以便獲得投標資格。在編制項目投標文件及投標報價前，項目招標人一般會組織擬參加項目投標的承包商(項目投標人)進行現(xiàn)場考察(這種現(xiàn)場考察僅僅是指導性的，對項目的投標報價沒有實際意義)。為此，在參加完項目招標人組織的現(xiàn)場考察后，在正式編制投標文件和投標報價前，投標企業(yè)還應自行組織一次由其商務人員、擬派遣的項目管理人員和在項目當?shù)毓陀玫娜藛T等組成的考察隊伍，有針對性地調查項目所在地的經(jīng)濟發(fā)展情況和物價水平、交通運輸情況、氣候條件、施工環(huán)境、水電供應，以及項目當?shù)氐娘L俗習慣和信仰等，因為這些因素和條件及環(huán)境直接影響到項目的投標報價，建設項目實施過程中的成本控制。尤其是建設項目所用的鋼筋、水泥、砂石料、燃油及消耗性材料，更要詳細了解和掌握其來源和價格、供應量、運距及運價等。在對關鍵材料的檢測上要充分利用屬地化的檢測機構，通過檢測確保所用材料性能和質量。
2．2．2投標及策略
我國建筑企業(yè)在參加國際工程項目投標過程中，除了充分發(fā)揮自身綜合實力和具備的競爭優(yōu)勢外，還應充分利用我國政府對走出國門的建筑企業(yè)在融資渠道上的大力支持，充分利用我國政府提供的“兩優(yōu)”貸款(援外優(yōu)惠貸款和優(yōu)惠出口買方信貸)和與項目所在國政府簽訂的框架協(xié)議等資源，進一步強化投標企業(yè)在項目當?shù)氐母偁巸?yōu)勢。以拉美建筑市場為例，委內瑞拉和厄瓜多爾兩國都與我國政府建立了雙邊基金，故在這兩個國家的工程項目投標過程中，我國建筑企業(yè)都應利用這一優(yōu)勢，與其他國家參加項目投標的企業(yè)進行競爭，從而獲得中標。另外，在對工程現(xiàn)場調查、編制投標文件和投標報價過程中，還應充分利用開展屬地化管理的各種資源，如與項目當?shù)鼐C合實力強的設計單位或技術咨詢公司合作，利用他們熟悉國情和法律法規(guī)、建設和技術標準、當?shù)馗鞣N資源及市場價格、施工環(huán)境及條件、有效溝通各方面的關系等優(yōu)勢，參與現(xiàn)場調查、編制投標文件、確定投標報價，實現(xiàn)轉移相關投標風險，達到中標的目的。
2．3工程設計和施工階段
2．3．1設計階段的屬地化
在中標后的設計階段，要與項目當?shù)貙嵙姷脑O計單位或國際性設計公司合作，利用他們熟悉和掌握本國建設和技術標準、規(guī)程規(guī)范要求等進行聯(lián)合設計。分工可由我國設計單位承擔總體設計方案和主要專業(yè)的設計，他們承擔其他有關專業(yè)的設計和按本國技術標準進行復核。在開展設計的同時，要總結出我國建設和技術標準與項目所在國技術標準的差異，為后續(xù)工程項目的開展積累經(jīng)驗。另外，在條件許可的情況下，我國的建筑企業(yè)(包括設計單位)在掌握我國建設和技術標準的基礎上，要收集項目所在國的技術標準和要求及采用的國際技術標準，經(jīng)過積累建立起一套國際技術標準和我國技術標準(英文版)數(shù)據(jù)庫，以滿足承包國際工程的技術要求，同時也為大力推廣我國技術標準奠定基礎。
2．3．2材料設備采購的屬地化
在國際工程項目的材料采購中，其主要途徑有3種:一是在項目所在國采購;二是從我國采購;三是從第三國采購。對項目所在國的屬地化建筑材料，如鋼材、水泥、砂石等，不但在價格上占優(yōu)勢，而且品種多、料源充足，采購靈活、時間短，供貨方式可有廠家直接供貨或由商供貨，是材料采購的首選。對所需的特種材料，如果項目當?shù)貎r格高、貨源不足，可以考慮從我國或第三國采購，但應滿足工期要求。國際工程項目所需的設備一般分為常用設備和特殊設備(或關鍵設備)。對常用設備，如果項目所在國的價格便宜，且性能指標滿足使用要求，首先考慮在項目當?shù)夭少?。對特殊設備，應從技術性能與價格方面綜合考慮，如果技術性能滿足工程要求，且價格較為便宜或適中，首先考慮在項目當?shù)夭少?如果技術性能滿足不了工程要求，應考慮從我國或第三國采購，并進行技術經(jīng)濟方面的比較，然后決定采購地點。
2．3．3施工階段的屬地化
2．3．3．1勞務人員的屬地化
在工程施工階段，如果所有參建人員(包括管理人員、技術人員和工人(勞務人員))都從我國派遣，那么參建人員所需的費用(包括國際機票、簽證費用、福利補貼等)一般高于很多發(fā)展中國家的當?shù)毓蛦T支出。尤其是在一些技術含量低，復雜程度不高的工作崗位，完全可以在當?shù)毓陀脛趧杖藛T代替中方的工人，這樣可以節(jié)約人工成本，也可規(guī)避施工過程中可能發(fā)生的相關風險。另外，在項目當?shù)毓陀萌藛T還具有先天的語言優(yōu)勢和文化傳統(tǒng)，他們比中方人員更善于與當?shù)鼐用窈偷胤秸冗M行溝通和交流，解決有些中方人員無法解決的有關問題。另外，許多發(fā)展中國家對職業(yè)教育比較重視，通過教育和培養(yǎng)造就了一批具有專業(yè)技能、動手能力強的人才隊伍，他們比中方工人適應能力更強。而且，項目所在國政府也希望國際工程承包商在實施每個工程項目的同時，能夠為當?shù)嘏囵B(yǎng)一批熟練的技術工人和管理人員，增加就業(yè)機會，提高當?shù)厝司杖胨?，為所在國的可持續(xù)發(fā)展奠定一定的基礎。
2．3．3．2施工機械的屬地化
在國際工程項目施工中所使用的機械設備有常用機械，也有特殊機械。對常用施工機械是購置還是租賃，這要根據(jù)各類機械的使用數(shù)量、使用頻率、使用的時間和所需成本等綜合考慮，并進行技術性能和經(jīng)濟方面的比較。在滿足施工要求的情況下，如果購置使用費遠大于租賃費用，就考慮在項目當?shù)刈赓U;如果租賃成本大于購置成本，就考慮采購。采購需要考慮從哪里采購，如果在項目當?shù)夭少弮r格便宜或適中，就在項目當?shù)夭少?如果價格運高于從我國采購或從第三國采購，那么再經(jīng)過技術經(jīng)濟比較后確定。如果費用相當應首選從我國采購。對使用的特殊機械，同樣要根據(jù)使用的數(shù)量、使用頻率、使用的時間和所需成本及以后是否有后續(xù)項目等綜合考慮，并進行技術性能和經(jīng)濟方面的比較。如果租賃不到或租賃費用大于購置費用，就考慮采購。采購同樣需要考慮從哪里采購，如果在項目當?shù)夭少彶坏剑托枰紤]從我國或從第三國采購，是從我國采購還是從第三國采購，在滿足建設工期的前提下，同樣需經(jīng)過技術經(jīng)濟比較后確定。如果兩者價格相當或差距不大，應首先考慮從我國采購。另外，對于使用頻率不高，臨時需要的施工機具，采用在項目當?shù)刈赓U方式更能滿足施工要求，所以這些施工機具應在當?shù)刈赓U。隨著國際工程市場的發(fā)展，施工機具的屬地化租賃將成為控制國際工程成本因素之一。
2．3．3．3社會關系的屬地化
在國際工程項目的實施過程中，會涉及到項目當?shù)馗鞣嚼娴南嚓P方(如政府和主管部門、治安部門、業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)毓┴浬?、當?shù)鼐用?、當?shù)毓蛦T等)，這些利益的相關方都是項目當?shù)貙俚鼗芾淼纳鐣P系資源。處理和利用好這部分社會關系資源，就能得到他們的幫助和支持，保證施工的順利進行。否則，就會不同程度的影響到施工的順利開展。
2．3．3．4企業(yè)管理制度的屬地化
在國際工程項目建設中，所謂企業(yè)管理制度的屬地化，就是要按照項目所在國的法律法規(guī)、規(guī)章制度和運作方式開展施工、規(guī)范操作，在項目管理的各個層面與當?shù)氐囊?guī)章制度、操作規(guī)范和文化背景相接軌，使所制定的制度和管理辦法能充分體現(xiàn)屬地化和國際化的特點。這樣執(zhí)行起來才能最大限度地贏得當?shù)厝嗣竦淖鹬睾屠斫狻２拍鼙ＷC工程施工的順利進行，達到企業(yè)在國際工程中持續(xù)、穩(wěn)健和健康的發(fā)展。如果做不到管理制度的屬地化，就會造成許多人為的矛盾，執(zhí)行起來就會相互推諉扯皮，增加施工中不可預見的風險，不但影響到施工的順利開展和項目效益，還會阻礙企業(yè)在國外的發(fā)展。所以，必須打破在國內工程建設中思維定式的影響，不要把國內的企業(yè)管理制度直接搬到國外，而要在主觀意識上與項目所在地的傳統(tǒng)文化保持一致。如按項目所在國的法律規(guī)定，設立和注冊實體分支機構，建立符合當?shù)胤ㄒ?guī)和傳統(tǒng)習慣的的合同管理制度、人員聘用制度、財務管理制度等;又如項目當?shù)毓蛦T的節(jié)假日加班，需支付雙倍或者多倍的加班工資;再如在委內瑞拉(以下簡稱委方)，按其勞工法的規(guī)定，聘用的中方人員和委方人員必須保持1:9的比例，委方員工每天工作8h，每周工作時間最多44h，加班每天不能超過2h。周末和節(jié)假日加班，加付工資50%的加班費，雇傭期滿一年，享受15個工作日的帶薪休假，并額外支付7個工作日薪酬的休假補貼等。
2．3．3．5企業(yè)文化理念的屬地化
在全球經(jīng)濟化的發(fā)展時代，要想在國際工程領域得到生存和發(fā)展，除了創(chuàng)新市場開拓、工程設計和施工階段的經(jīng)營管理思路和模式，實施屬地化管理外，還應注重企業(yè)文化理念的屬地化管理。即立足于國際層面來運作所承包的國際工程項目。也就是說，樹立起一個有綜合實力、有責任感、可信賴的國際工程承包商形象。具體表現(xiàn)是要改善與項目所在國及當?shù)卣?、業(yè)主和當?shù)毓蛦T等之間的關系，營造和諧的外部環(huán)境，積極參與項目當?shù)氐纳鐣婊顒?，營造良好的形象，獲得項目所在國政府和人民的認可，以此擴大企業(yè)的影響力。只有這樣，才能促進企業(yè)盡快融入國際工程市場，提高企業(yè)的核心競爭力。
3結束語
隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的發(fā)展，不少建筑企業(yè)投入到國際工程承包領域，尋求新的發(fā)展商機。但如何在激烈的國際市場競爭中，通過承包項目的屬地化經(jīng)營管理，提高項目管理水平、降低項目成本、擴大利潤空間，達到提升企業(yè)核心競爭力的目的。本文在闡述國際工程項目實行屬地化經(jīng)營管理必要性的基礎上，分市場開拓、項目招投標、設計和施工等階段，闡述承建國際工程項目實行屬地化經(jīng)營管理的方法和手段，以及如何實現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化理念的屬地化，保證工程施工的順利進行。樹立起一個有綜合實力、有責任感、可信賴的國際工程承包商形象。以此擴大企業(yè)的影響力，在國際工程領域得到生存和發(fā)展。
參考文獻
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[關鍵詞]技術；經(jīng)濟；一體化；建筑工程；項目管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201714270
1技術和經(jīng)濟一體化在總承保單位控制系統(tǒng)中占據(jù)基礎性地位人類社會發(fā)展進程向前推進的過程中一般情況之下是在對技術措施加以一定程度的應用的基礎上，和自然界之間展開物質和能量層面上的交換工作，技術在這個過程中起到的是媒介性作用，其中也包含了勞動工具、對象以及勞動者的實際技能，是將所有的相關因素整合在一起的基礎上形成的整體。在此基礎之上，先進的技術措施在總承包單位經(jīng)濟效益水平向著最大化的方向轉變的過程中起到的作用是較為重要的，但是這樣的技術在實際工作的過程中不可以無償?shù)厥褂?，一定是需要付出一定程度的人力、物力以及財力資源的，因此技術本身其實就可以說是一種經(jīng)濟層面上的問題。
技術和經(jīng)濟之間呈現(xiàn)出來的相互關系是不可分割和相互促進的。人類在實際生活中想要使得生產力得到發(fā)展的話，那么一定是會促進經(jīng)濟效益水平提升的，那么在這樣一個過程中就需要使用到技術的支持了。既然說經(jīng)濟和技術之間呈現(xiàn)出來的是不可分割的相互關系，那么技術和經(jīng)濟的發(fā)展也就是一個難以分割開來的整體性內容了。在經(jīng)濟和技術之間呈現(xiàn)出來的相互關系當中，技術是一種措施，經(jīng)濟才是實質性目的。在經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中是需要得到技術的支持的，在一項嶄新的科學技術措施產生的時候也是需要使用到經(jīng)濟層面上的支持的，與此同時，也是會在技術措施發(fā)展的過程中起到一定程度的促進性作用。經(jīng)濟的發(fā)展是可以為技術措施的發(fā)展提供經(jīng)濟支持的，技術領域中的發(fā)展和進步自然也就可以在經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用。
技術領域中呈現(xiàn)出來的先進性和經(jīng)濟性實際上方向是一致的，與此同時，這實際上也是技術和經(jīng)濟的統(tǒng)一性。從項目工程的層面上展開分析的基礎上，在推廣并應用任何一項技術措施的過程中，首先需要考慮到的一個問題就是經(jīng)濟層面上的問題，其實也就是技術的經(jīng)濟性。一般情況下，在科學技術措施進步的基礎上，項目工程領域中需要使用到的各項資源也是會呈現(xiàn)出來一種減少的趨勢，落成的工程項目也就可以使得社會客觀需求得到滿足，因此先進的科學技術措施實際上可以提升經(jīng)濟效益水平，技術措施進步的過程實際上也就是總承包單位經(jīng)濟效益提升這樣一個流程，這就是我們在上文中提及到的技術和經(jīng)濟的一致性。技術和經(jīng)濟之間其實也是有著相互對立的關系，即便是技術和經(jīng)濟相互之間是存在一定的統(tǒng)一性，然而在某種特定的情況之下，它們相互之間也是有可能呈現(xiàn)出來對立關系的。在實踐領域中，有一些技術是相對來說是比較先進的，比如太陽能發(fā)電等技術措施，因為是會受到社會層面上的條件的限制的，成本就比較高，產生的經(jīng)濟效益水平較為低下，那么自然也就難以得到較為廣泛的推廣和應用了，但是與此同時，雖然說有一些技術并不是非常先進，比如半機械化技術，但是因為它在實際應用的過程中展現(xiàn)出來的適用性和經(jīng)濟性都是比較強的，從而也就可以在我國建筑工程領域得到較為廣泛的應用，除此之外，另外一些的技術措施本身是較為先進的，在實際應用的過程中需要使用到的各項資源也比較少，但是和工程項目本身之間呈現(xiàn)出來的適應性不強的話，那么也就不可以在工程項目中應用。
2價值工程在構建技術經(jīng)濟一體化成本控制機制的過程中起到橋梁性作用在對工程質量成本形成有效的控制的基礎之上，也需要保證工程項目實際運行的過程中可以將各項性能充分地發(fā)揮出來。所以說，質量成本是在技術經(jīng)濟相互協(xié)調的基礎上形成的目標要求?！肮δ堋敝复氖枪こ瘫旧沓袚穆氊熞只蚴前l(fā)揮出來的作用，它實際上指代的是工程的適用性價值，和上文中提及到的“質量”這個概念是比較接近。“成本”指代的是在現(xiàn)工程目標的過程中產生的所有成本，卻不是一般性的工程生產性成本。“價值”在這里指代的是工程功能和成本之間的比值。上文中提及到的三者之間呈現(xiàn)出來的相互關系是“價值=工程÷成本”，工程的價值和功能之間呈現(xiàn)出來的是正比例關系，和成本之間呈現(xiàn)出來的是反比例關系。
工程造價控制工作在建設工程全流程造價
管控領域中占據(jù)的地位是較為重要的。首先是應當將建設工程招投標階段的相關工作做好，逐步地使得招投標機制完善起來，靈活地在各個施工隊伍中展開選擇工作，在選擇適應性比較強的施工隊伍的基礎上施行工程總承包機制；針對施工單位做出的施工組織設計工作展開審核，選擇技術可行性強、經(jīng)濟合理性強的施工方案開展施工相關工作；切實地遵守建筑市場管理條例中提出的相關要求，在流通與市場中的各種類型的材料中選擇適應性比較強的建筑材料及制成品，逐步提升施工管理工作的力度；提升針對隱蔽工程開展的驗收工作的力度，科學合理地組織施工相關工作，在對工程造價形成有效的控制的過程中起到的作用是較為重要的，促使施工單位施行相關的措施對各項費用形成有效的控制，在此基礎之上將工程造價降低，從而也就可以使得企業(yè)的市場競爭力得到一定程度的提升，促使企業(yè)逐漸地向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉變，最終也就可以使得建筑工程行業(yè)中的各個相關企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中做出更大的貢獻。
3結論
總而言之，以價值鏈為基礎的技術經(jīng)濟一體化成本控制系統(tǒng)涉及的范圍是較為廣泛的，其中不單單包含工程項目施行過程，也是會涉及一些工程項目涉及和建造層面之上的內容的，因此單單說它在一個經(jīng)濟層面上，是不合理的，因為它其實也是一個技術層面上的玩意兒。所以說，將技術和經(jīng)濟之間呈現(xiàn)出來的辯證性關系作為基礎的情況之下，將較為先進的理念作為核心內容，將建筑資金發(fā)生的源頭作為重點內容，逐步將以價值鏈作為基礎的技術經(jīng)濟一體化成本控制機制構建出來，在成本控制層面之上將技術和經(jīng)濟有機地相互融合在一起，這在提升我國建筑工程施工項目管理工作整體水平的過程中起到的作用是較為重要的，因此應當?shù)玫匠浞值闹匾?，最終才可以在我國國民經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中做出更為突出的貢獻。
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隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，計算機成為人們生活工作的重要組成部分，被廣泛應用在各行業(yè)中；計算機的出現(xiàn)徹底打破了傳統(tǒng)工作模式，將其應用在經(jīng)濟管理中，效果顯著，在一定程度上能夠提升工作效率、對此，筆者根據(jù)個人觀點，就計算機網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟管理，進行簡要分析。
關鍵詞：
計算機技術；創(chuàng)新；經(jīng)濟管理
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式下，計算機在社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用；將其應用在經(jīng)濟管理中，不僅可以提升工作效率，也能夠實現(xiàn)企業(yè)透明化經(jīng)濟管理；計算機技術引領時代潮流已經(jīng)成為發(fā)展共識，是企業(yè)提升競爭實力的重要途徑；是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化保障。
一、現(xiàn)階段經(jīng)濟管理不足
改革開放以來，我國各項科學成就舉世矚目，時展迅速。但是從現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理情況看，企業(yè)經(jīng)濟管理存在較多的不足，有待進一步改進。
（一）傳統(tǒng)觀念影響
21世紀發(fā)展下，計算機得到了發(fā)展并應用在各行業(yè)中。特別在經(jīng)濟管理上，計算機發(fā)揮著重要作用；從現(xiàn)階段經(jīng)濟管理觀念上看，經(jīng)濟管理觀念較為落后，有待轉變。新形勢發(fā)展下，企業(yè)想要在競爭中長存，首先需要打破傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新發(fā)展，才能在市場競爭下贏得主動權。
（二）經(jīng)濟管理方法滯后
經(jīng)濟管理模式的增長，需要有創(chuàng)新型的工作方法；但是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中，相對國外經(jīng)濟管理模式，我國經(jīng)濟管理較為單一，缺少創(chuàng)新；企業(yè)管理意識不足；管理概念模糊；隨著市場競爭的加劇，管理方法的落后必將會對企業(yè)發(fā)展造成制約。由此可見，經(jīng)濟管理方法在企業(yè)發(fā)展中的地位；根據(jù)當前企業(yè)經(jīng)濟管理情況，想要實現(xiàn)徹底創(chuàng)新具有一定的困難，還需要從根本問題上入手，打破傳統(tǒng)管理方法限制，嘗試新的方法。
（三）管理制度不足
現(xiàn)代企業(yè)管理中，制度缺少完善造成經(jīng)濟管理各項工作不能有效的展開，進而造成經(jīng)濟管理方法的落后；管理制度的不足甚至會造成企業(yè)破產。
二、搭乘計算機技術網(wǎng)絡發(fā)展下的經(jīng)濟管理優(yōu)勢
（一）驅動經(jīng)濟管理走向規(guī)范化
新形勢下經(jīng)濟管理中，計算機得到了應用，通過計算機技術能夠實現(xiàn)經(jīng)濟管理的動態(tài)跟蹤，達到現(xiàn)代化的管理模式；利用計算機技術也可以對企業(yè)經(jīng)濟狀況進行調整，針對出現(xiàn)的問題制定可行性方法，提升經(jīng)濟管理質量，推動經(jīng)濟管理走向規(guī)范化發(fā)展模式，使經(jīng)濟管理具有一定的時效性。
（二）實現(xiàn)經(jīng)濟管理的運程控制
計算機的出現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，將人們帶入了一個全新的發(fā)展時代———大數(shù)據(jù)時代，同時也推動了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的轉變；計算機技術的應用，將經(jīng)濟管理擴大了辦公業(yè)務范圍，實現(xiàn)了遠程監(jiān)控。在這樣一個大數(shù)據(jù)時代下，計算機技術管理模式更為規(guī)范化、科學化、準確化。
（三）經(jīng)濟管理趨向透明化
計算機網(wǎng)絡發(fā)展下的經(jīng)濟管理，在一定程度上能夠幫助解決管理人員提升工作效率，更準確的了解企業(yè)資源發(fā)展形勢；在經(jīng)濟活動中實現(xiàn)信息資源的分享，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理更為模式化、透明化。
（四）提升工作效率
日常管理是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的重要內容，是經(jīng)濟管理的重要組成部分，是保障經(jīng)濟管理的依據(jù)；計算機網(wǎng)絡技術的應用，在日常工作中能夠提升工作效率，緩解工作人員工作壓力；能夠從實際出發(fā)，立足于實際問題制定切實可行的措施，將經(jīng)濟管理風險降到最低，確保日常經(jīng)濟管理的正常進行，
三、計算機網(wǎng)絡發(fā)展下的經(jīng)濟管理方法
（一）通過計算機網(wǎng)絡技術實現(xiàn)經(jīng)濟管理服務
隨著現(xiàn)階段網(wǎng)絡技術的發(fā)展，計算機成為工作中不可缺少的部分，尤其在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中，計算機的應用是必不可少的。因此，企業(yè)想要在計算機網(wǎng)絡發(fā)展下實現(xiàn)經(jīng)濟管理，還需要主動融入計算機技術，加大應用力度，實現(xiàn)創(chuàng)新管理技術。
（二）利用計算機構建數(shù)據(jù)庫
相對于發(fā)達國家，我國經(jīng)濟管理處于初級階段，雖然從現(xiàn)階段來看計算機的應用，在一定程度上提升了經(jīng)濟管理水平，但是從長遠的角度而言，我國還需要加大應用力度，構建數(shù)據(jù)庫為基層部門工作提供前提保障，確保資金的有效利用，科學合理化分配；培養(yǎng)復合型人才模式，進而推動計算機數(shù)據(jù)庫的構建。
（三）實現(xiàn)計算機與經(jīng)濟管理的融合
計算機發(fā)展模式下，企業(yè)經(jīng)濟管理想要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，需要將經(jīng)濟管理與計算機相融合，相互協(xié)調發(fā)展。利用計算機技術彌補傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的不足；制定科學完善的統(tǒng)籌計劃，總結經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展，跟上現(xiàn)代化發(fā)展步伐，確保企業(yè)經(jīng)濟管理的有效進行。
四、結語
總而言之，計算機網(wǎng)絡技術發(fā)展下，對現(xiàn)代經(jīng)濟管理具有重要作用；是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的重要方法。作為新時代的高中生，我們應當運用一切手段積極進行計算機學習，掌握足夠的知識，進而在未來的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮出自身的價值。
作者：耿笠博 單位：邢臺一中
參考文獻：
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