時(shí)間：2023-05-23 16:50:16
序論：在您撰寫業(yè)財(cái)融合研究現(xiàn)狀時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；課程開發(fā)；會計(jì)專業(yè)
2016年6月，財(cái)政部《管理會計(jì)基本指引》，明確“單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則；管理會計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》中提出，職業(yè)教育要“滿足經(jīng)濟(jì)社會對高素質(zhì)勞動者和技能型人才的需要”，會計(jì)實(shí)務(wù)界提出了新的發(fā)展需求——業(yè)財(cái)融合?；诖?，本文以《基礎(chǔ)會計(jì)實(shí)務(wù)》課程為例，將業(yè)財(cái)融合課程在重慶XX學(xué)院會計(jì)專業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，旨在培養(yǎng)學(xué)生從業(yè)務(wù)的視角學(xué)習(xí)會計(jì)核算，提高學(xué)生專業(yè)課程理解力，為社會輸送“既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)”的業(yè)財(cái)融合復(fù)合型財(cái)會人才。
（一）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
（1）業(yè)財(cái)融合的研究現(xiàn)狀。為提供當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢的新視角，對理解和掌握業(yè)財(cái)融合發(fā)展的未來提供借鑒，2016年11月19日，上海國家會計(jì)學(xué)院聯(lián)合浪潮集團(tuán)等共同舉辦了題為“管理會計(jì)：融合與創(chuàng)新”的高層論壇。上海國家會計(jì)學(xué)院教授郭永清認(rèn)為：業(yè)財(cái)融合涉及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是從標(biāo)準(zhǔn)型到智能型、從消極型到積極型、從低附加值到高附加值的轉(zhuǎn)型；業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵影響因素是科技挑戰(zhàn)和人才挑戰(zhàn)。（2）課程開發(fā)的研究現(xiàn)狀。20世紀(jì)初美國以博比特（J.F.Bobbitt）為代表的科學(xué)化課程開發(fā)研究使課程成為專門的研究領(lǐng)域，奠定了現(xiàn)代課程研究的范圍和取向。20世紀(jì)60年代末70年代初很多研究者批判泰勒原理的同時(shí)提出了新的課程開發(fā)模式。湯慧琍認(rèn)為隨著課程開發(fā)理論不斷完善，其實(shí)踐也在不斷進(jìn)行，但在此過程中對課程開發(fā)的一些基本關(guān)系，缺乏充分的理論論述，課程開發(fā)的隨意性比較大。（3）綜述。當(dāng)前實(shí)業(yè)界對業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了大量的實(shí)踐研究，其本質(zhì)是要解決科技挑戰(zhàn)，更要突破人才挑戰(zhàn)；而培養(yǎng)什么樣的人才，怎樣培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員，是職業(yè)教育應(yīng)該思考的問題。要實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)需求相一致，教育教學(xué)就必須有所變革，課程開發(fā)應(yīng)該根據(jù)學(xué)科中心、社會中心和學(xué)生中心關(guān)系，反映市場的需求。
（二）概念界定
（1）業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合，是指以業(yè)務(wù)活動為對象，圍繞運(yùn)營目標(biāo)和價(jià)值鏈，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的緊密耦合，對業(yè)務(wù)流、資金流、物資流、信息流等流程進(jìn)行優(yōu)化和數(shù)據(jù)共享，基于價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)做出規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等管理活動。（2）課程開發(fā)。課程開發(fā)，是恰當(dāng)?shù)鼐C合處理社會需求、學(xué)生發(fā)展、學(xué)科知識三者之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出具有特定功能的課程產(chǎn)品的過程。
二、業(yè)財(cái)融合理念下會計(jì)專業(yè)課程的開發(fā)與實(shí)踐——以《基礎(chǔ)會計(jì)實(shí)務(wù)》為例
（一）業(yè)財(cái)融合理念下會計(jì)專業(yè)課程的開發(fā)——以《基礎(chǔ)會計(jì)實(shí)務(wù)》為例
（1）基于業(yè)務(wù)視角重構(gòu)課程內(nèi)容。基于業(yè)財(cái)融合理念調(diào)整《基礎(chǔ)會計(jì)實(shí)務(wù)》課程標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)新的課程標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)課程內(nèi)容。打破會計(jì)課程由“會計(jì)理論到會計(jì)實(shí)務(wù)”的傳統(tǒng)章節(jié)體系，創(chuàng)新“業(yè)務(wù)-會計(jì)實(shí)務(wù)-會計(jì)理論-會計(jì)實(shí)踐”的知識結(jié)構(gòu)體系。也就是說先通過業(yè)務(wù)流程和沙盤實(shí)踐了解企業(yè)業(yè)務(wù)，再學(xué)習(xí)會計(jì)核算，然后學(xué)習(xí)會計(jì)基本理論與方法，最后進(jìn)行實(shí)務(wù)操練。（2）基于“互聯(lián)網(wǎng)+”教育技術(shù)數(shù)字化處理課程內(nèi)容。按照會計(jì)實(shí)際工作項(xiàng)目及業(yè)務(wù)流程對知識點(diǎn)進(jìn)行分類，將知識點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分，運(yùn)用拍攝、后期動畫等技術(shù)將細(xì)小知識點(diǎn)處理成教學(xué)小視頻，形成整門課程的微視頻；并將視頻、課前測試等資源上傳到學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺供學(xué)生下載、觀看和學(xué)習(xí)。
（二）業(yè)財(cái)融合理念下會計(jì)專業(yè)課程的實(shí)踐——以《基礎(chǔ)會計(jì)實(shí)務(wù)》為例
迎合實(shí)務(wù)界業(yè)財(cái)融合發(fā)展需求進(jìn)行專業(yè)課程內(nèi)容的教學(xué)改革，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與實(shí)務(wù)有機(jī)融合，是培養(yǎng)具有職業(yè)能力與競爭力的專業(yè)人員的正確路徑。同時(shí)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”教育技術(shù)為重要手段，改革教師教學(xué)方式，轉(zhuǎn)變教師教學(xué)行為，改進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式，能進(jìn)一步豐富教育教學(xué)技術(shù)的實(shí)踐研究成果?！痘A(chǔ)會計(jì)實(shí)務(wù)》業(yè)財(cái)融合課程開發(fā)完成后，基于藍(lán)墨云平臺，在XX高職學(xué)院會計(jì)專業(yè)部分班級開展了業(yè)財(cái)融合理念下會計(jì)專業(yè)課程試點(diǎn)。經(jīng)過一學(xué)期學(xué)習(xí)后，對試點(diǎn)班級進(jìn)行學(xué)習(xí)效果評價(jià)。分析發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合理念下，以《基礎(chǔ)會計(jì)實(shí)務(wù)》為例的會計(jì)專業(yè)課程的開發(fā)與實(shí)踐取得了良好的效果，學(xué)生上課積極性大幅提高，并且逐漸開始關(guān)注專業(yè)實(shí)務(wù)發(fā)展態(tài)勢、業(yè)務(wù)流程。深入分析原因發(fā)現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合理念下會計(jì)專業(yè)課程的開發(fā)與實(shí)踐具有以下創(chuàng)新點(diǎn)：（1）教學(xué)改革思路新。將業(yè)財(cái)融合理論融入到會計(jì)入門課程教學(xué)改革中，為社會培養(yǎng)具有業(yè)財(cái)融合理念的新型財(cái)會人才；（2）課程改革內(nèi)容新?；跇I(yè)務(wù)視角將會計(jì)類課程內(nèi)容進(jìn)行重構(gòu)，創(chuàng)新“業(yè)務(wù)-會計(jì)實(shí)務(wù)-會計(jì)理論-會計(jì)實(shí)踐”的知識結(jié)構(gòu)體系；（3）教育技術(shù)手段新。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”教育技術(shù)，將教學(xué)視頻、動畫等教學(xué)內(nèi)容通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺呈現(xiàn)給學(xué)生。
三、研究結(jié)論
《基礎(chǔ)會計(jì)實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)效果的對比分析驗(yàn)證了業(yè)財(cái)融合課程的科學(xué)性及合理性，為進(jìn)一步的課堂教學(xué)改進(jìn)及實(shí)踐提供借鑒依據(jù)，同時(shí)提高學(xué)生專業(yè)課程理解力，為社會輸送“既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)”的業(yè)財(cái)融合復(fù)合型財(cái)會人才。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：營財(cái)融合；購售電管理；集成
中圖分類號：F273.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）29-0185-02
一、購售電管理的現(xiàn)狀及存在問題
（一）購售電管理現(xiàn)狀
根據(jù)國家電網(wǎng)公司SG186項(xiàng)目整體進(jìn)度要求，電力公司部署了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)的集成接口功能，獲取了營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)分類匯總數(shù)據(jù)以及用戶的應(yīng)收電費(fèi)明細(xì)數(shù)據(jù)，根據(jù)集成的數(shù)據(jù)生成了財(cái)務(wù)側(cè)應(yīng)收電費(fèi)、實(shí)收電費(fèi)的記賬憑證，初步滿足了營銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互要求。
（二）購售電管理存在的問題
營銷部門與財(cái)務(wù)部門之間存在著核算規(guī)則不統(tǒng)一、主數(shù)據(jù)無法共享等問題，是推進(jìn)電力公司營財(cái)一體化、電價(jià)集約化管理的阻礙。
首先，核算規(guī)則方面。營銷部門負(fù)責(zé)的電費(fèi)收入、業(yè)務(wù)費(fèi)用明細(xì)賬不符合國家統(tǒng)一會計(jì)制度規(guī)定的核算規(guī)則，因此無法實(shí)現(xiàn)賬簿記錄與總賬和明細(xì)賬之間的對應(yīng)關(guān)系。其次，憑證對接方面。營銷與財(cái)務(wù)核算脫節(jié)，營銷賬務(wù)憑證與財(cái)務(wù)會計(jì)憑證沒有直接對應(yīng)，無法追溯數(shù)據(jù)差異源。再次，數(shù)據(jù)共享方面。營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)分別管理各自的主數(shù)據(jù)信息，主數(shù)據(jù)的新增、凍結(jié)、變更等操作沒有建立共享機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與對應(yīng)效果。最后，報(bào)表編制量大，針對電費(fèi)電價(jià)報(bào)表，均是由財(cái)務(wù)人員以營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)表為基礎(chǔ)進(jìn)行線下編制，工作量大，數(shù)據(jù)校驗(yàn)稽核工作煩瑣。
綜合以上問題所述，基于營財(cái)融合視角下的購售電管理將會解決供電公司在購售電管理方面的諸多問題。
二、營財(cái)融合視角下的購售電管理
（一）營財(cái)融合的購售電管理目標(biāo)
營財(cái)融合下的購售電管理通過構(gòu)建營財(cái)一體化運(yùn)作體系，建立并實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)管理規(guī)則與賬務(wù)核算規(guī)則，對電力公司的營銷和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造并予以固化，破除橫向業(yè)務(wù)協(xié)同障礙，深化業(yè)務(wù)融合。提高購售電管理過程中跨部門、跨專業(yè)、跨層級業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，消除業(yè)務(wù)壁壘與管理壁壘，實(shí)現(xiàn)營銷與財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)融合和流程貫通。切實(shí)做到規(guī)則統(tǒng)一、流程固化、共享主數(shù)據(jù)、長效運(yùn)作的總體目標(biāo)，推動業(yè)務(wù)融合與信息共享的發(fā)展。強(qiáng)化電力公司在電價(jià)電費(fèi)的全過程管理，進(jìn)一步提升電力公司管理效率與效益，達(dá)到營財(cái)系統(tǒng)一體化運(yùn)作的預(yù)期效果。
（二）營財(cái)融合下的購售電管理機(jī)制
1.搭建營財(cái)一體化體系，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)覆蓋
根據(jù)“構(gòu)建企業(yè)級端到端流程架構(gòu)，進(jìn)一步破除各業(yè)務(wù)協(xié)同障礙，深化業(yè)務(wù)融合，提高跨部門、跨專業(yè)、跨層級業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，消除管理壁壘”的企業(yè)管理要求，電力公司可梳理出營財(cái)一體化規(guī)章制度，搭建電力公司購售電業(yè)務(wù)全覆蓋的營財(cái)一體化體系?；谠擉w系，可實(shí)現(xiàn)由電費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用等主營業(yè)務(wù)形成的售電業(yè)務(wù)流，由統(tǒng)調(diào)、非統(tǒng)調(diào)、光伏等主營業(yè)務(wù)形成購電業(yè)務(wù)流，由用戶繳費(fèi)與資金歸集的現(xiàn)金流入和退費(fèi)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流出形成售電資金流，由電廠結(jié)算、網(wǎng)間結(jié)算、支付購電費(fèi)的資金流出形成的購電資金流，以及由營銷系統(tǒng)、交易平臺、財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成購售電信息流的 “三流合一”。
2.貫穿電價(jià)電費(fèi)全業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全過程管控
電力公司可通過深化電價(jià)、電費(fèi)全過程管控，實(shí)現(xiàn)從電價(jià)規(guī)劃、購售電預(yù)算、電價(jià)執(zhí)行到電價(jià)分析的全流程閉環(huán)在線管控。主要內(nèi)容如下：一是進(jìn)行電價(jià)規(guī)劃預(yù)測，通過建立電價(jià)規(guī)劃模型，預(yù)測未來 5―10 年公司購售電價(jià)格變化趨勢，分析電價(jià)變化對公司經(jīng)營指標(biāo)的影響，并根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)反算電價(jià)政策調(diào)整需求，指導(dǎo)開展電價(jià)政策爭取工作。二是優(yōu)化購售電預(yù)算模型，充分利用歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)預(yù)測模型，提高購售電預(yù)算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)購售電預(yù)算決策支撐能力。三是強(qiáng)化電價(jià)執(zhí)行管控，全面推廣營財(cái)一體化應(yīng)用，貫徹“財(cái)務(wù)總賬、營銷明細(xì)賬”的原則，統(tǒng)一營銷與財(cái)務(wù)的會計(jì)核算處理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)營銷明細(xì)賬與財(cái)務(wù)總賬的同質(zhì)化，力求在最大程度上解決業(yè)務(wù)、財(cái)招畔⒉歡猿頻奈侍狻K氖巧罨電價(jià)分析，提升電價(jià)分析的質(zhì)量和效率，對公司系統(tǒng)電價(jià)政策集中、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)電價(jià)政策與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動及決策分析。
3.深化售電協(xié)同機(jī)制，提升實(shí)時(shí)管控水平
堅(jiān)持統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一規(guī)則“三個(gè)統(tǒng)一”的長效運(yùn)作機(jī)制。主要內(nèi)容如下：一是依據(jù)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)銀行賬戶、會計(jì)科目等業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)的共享與交互，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性與時(shí)效性。二是建立有效銜接的電費(fèi)收退、目錄電價(jià)的處理流程，制定同步更新機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同，鞏固營財(cái)協(xié)作基礎(chǔ)。三是根據(jù)財(cái)務(wù)需要從業(yè)務(wù)事項(xiàng)、核算內(nèi)容等維度梳理賬務(wù)核算內(nèi)容，并融入營銷核算業(yè)務(wù)，滿足財(cái)務(wù)核算的合規(guī)性。
4.加強(qiáng)購電營財(cái)集成，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)反映
加強(qiáng)統(tǒng)調(diào)電廠電費(fèi)結(jié)算業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)上的集成，一是遵從數(shù)據(jù)源唯一原則，交易系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)之間上網(wǎng)電廠、機(jī)組等數(shù)據(jù)信息唯一鍵貫穿到底，達(dá)到系統(tǒng)自動傳輸轉(zhuǎn)換，取消財(cái)務(wù)管控前臺頁面新增導(dǎo)入等功能，減少系統(tǒng)間數(shù)據(jù)重復(fù)錄入量和數(shù)據(jù)核對難度，提高了數(shù)據(jù)透明度，徹底還原前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性。二是遵從數(shù)據(jù)完整性原則，嚴(yán)格按職責(zé)劃分?jǐn)?shù)據(jù)維護(hù)界面，可增加必填數(shù)據(jù)校驗(yàn)和出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)人性化提醒，方便使用人員快速定位糾正問題，將業(yè)務(wù)要求與信息技術(shù)深度融合，大大提升業(yè)務(wù)的規(guī)范性及處理效率。
5.挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，輔助財(cái)務(wù)經(jīng)營決策
基于月度購售電報(bào)表和年度預(yù)算數(shù)據(jù)，可對各類數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系進(jìn)行分析研究，開展購、輸、配、售全環(huán)節(jié)的量價(jià)費(fèi)分析。通過因素分析、結(jié)構(gòu)分析等分析方法，按單位、類型、電壓等級等多維度動態(tài)反映各項(xiàng)指標(biāo)的變動情況、對收入成本利潤的影響情況以及預(yù)算完成的進(jìn)度，每月將購售電分析工作融合到月度財(cái)務(wù)分析中，實(shí)現(xiàn)電價(jià)指標(biāo)的在線監(jiān)控，達(dá)到電價(jià)分析工作的常態(tài)化，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)對經(jīng)濟(jì)活動執(zhí)行、分析、反饋及預(yù)測過程中的“快、穩(wěn)、準(zhǔn)”。
三、營財(cái)融合視角下的購售電管理創(chuàng)新
（一）購售電一體化，保障業(yè)務(wù)全覆蓋
基于營財(cái)一體化視角，電力公司建立購售電業(yè)務(wù)流、資金流、信息流“三流合一”的營財(cái)管理模式。通過將統(tǒng)調(diào)電廠、非統(tǒng)調(diào)電廠在營銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)購電信息共享及購電側(cè)營財(cái)業(yè)務(wù)全覆蓋；通過售電的電費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)用營財(cái)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)售電信息共享及售電側(cè)營財(cái)業(yè)務(wù)全覆蓋；通過搭建購售電一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)購售電資金的全程在線管控、信息的實(shí)時(shí)反映與共享，以及購售電業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同與縱向貫通。
（二）信息實(shí)時(shí)反映，輔助財(cái)務(wù)決策分析
促進(jìn)信息實(shí)時(shí)性的要求。電力公司穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)、營銷業(yè)務(wù)互聯(lián)，縮短應(yīng)收憑證、實(shí)收憑證、銀行流水等數(shù)據(jù)的更新周期，達(dá)到信息實(shí)時(shí)反映效果。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新可有效避免因?yàn)闀r(shí)間流逝帶來的數(shù)據(jù)價(jià)值損失。在財(cái)務(wù)管理決策方面，通過掌握實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更及時(shí)、更合理地開展財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)管理決策提供有力支撐；在投融資決策方面，通過掌握實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)對電費(fèi)資金回收、盈虧平衡點(diǎn)等信息的把握，從而更好把控投融資決策時(shí)機(jī)。
（三）信息自動集成，提升業(yè)務(wù)管理效率
通過對營銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的信息集成，建立營銷和財(cái)務(wù)在電價(jià)、賬務(wù)和營業(yè)收費(fèi)等全過程的閉環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)營銷與財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)融合和流程貫通，有效提高營財(cái)業(yè)務(wù)管理效率。通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成，統(tǒng)一營銷財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋和共享；通過憑證集成，規(guī)范營財(cái)系統(tǒng)核算主體，統(tǒng)一核算規(guī)則，并將憑證信息電子化，實(shí)現(xiàn)在線遠(yuǎn)程憑證稽核；通過表表集成，解決原有線下手工編制報(bào)表面臨的數(shù)據(jù)復(fù)雜、工作量大、稽核耗時(shí)等問題。
（四）強(qiáng)化內(nèi)部控制，保障電費(fèi)資金安全
在營財(cái)一體化系統(tǒng)中，營銷部門負(fù)責(zé)崗位職責(zé)控制，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)營財(cái)協(xié)同監(jiān)督，運(yùn)營監(jiān)控中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)全過程監(jiān)控，三方共同筑造形成內(nèi)控的“三道防線”，有效保障電費(fèi)資金安全。通過對業(yè)務(wù)流程的重新梳理，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評估體系，優(yōu)化控制點(diǎn)和制度標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)營銷部作為第一道內(nèi)控防線的基礎(chǔ)；通過在線遠(yuǎn)程稽核等方式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的過程性監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部作為第二道內(nèi)控防線的作用；通過搭建營財(cái)一體化系統(tǒng)，用信息化手段固化管理流程，加強(qiáng)全流程實(shí)時(shí)監(jiān)督和賢ǚ蠢。減少資金出錯(cuò)可能性，鞏固第三道內(nèi)控防線?！叭婪谰€”互為補(bǔ)充、相互強(qiáng)化，形成糾錯(cuò)防弊的機(jī)制性保障，有效控制電費(fèi)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，保障電費(fèi)資金安全。
結(jié)語
在電力公司的經(jīng)濟(jì)活動中，購售電管理占據(jù)了重要的地位。在電力公司的改革發(fā)展中，要著重加強(qiáng)營銷、財(cái)務(wù)融合的改革，使得營銷數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)直接傳送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過對購售電賬戶管理、購售電預(yù)算管理、購售電管理制度等方面建設(shè)，逐步提高電力公司購售電業(yè)務(wù)的工作效率，逐步推進(jìn)電力公司購售電管理的營財(cái)融合建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 章桂玲.電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)管理營財(cái)一體化建設(shè)研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2014，（11）：68-69.
[2] 張宿新.電力營銷財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)研究[C]//2009電力信息化創(chuàng)新論壇論文集，2009：681-684.
[3] 欒飛飛，阮力，謝正勇.六安供電公司營財(cái)一體化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐[J].中國電業(yè)：技術(shù)版，2012，（12）：77-78.
[4] 李驚濤.安徽省電力公司營財(cái)一體化項(xiàng)目實(shí)踐[J].華東電力，2009，（9）：1552-1555.
[5] 張梅.淺析營財(cái)一體化的電費(fèi)管理系統(tǒng)[C]//2009電力行業(yè)信息化年會，2009：334-336.
[6] 林艷榮.建立營銷、財(cái)務(wù)一體化的電費(fèi)管理系統(tǒng)探析[J].商情：教育經(jīng)濟(jì)研究，2007，（3）.
[7] 莫立文.融合營銷與財(cái)務(wù)構(gòu)筑新的收入管理系統(tǒng)[J].電力信息與通信技術(shù)，2005，3（11）：102-105.
[8] 楊婕，孫輝.新形勢下市場營銷與財(cái)務(wù)管理部門的關(guān)系[J].經(jīng)營管理者，2012，（10）：254-254.
關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；收入管理；培訓(xùn)行業(yè)
一、培訓(xùn)行業(yè)收入管理模式的現(xiàn)狀
隨著當(dāng)代“云大物移”等信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的模式歷經(jīng)手工記賬時(shí)代、會計(jì)電算化時(shí)代、財(cái)務(wù)信息化時(shí)代，邁入了業(yè)財(cái)融合時(shí)代。通過對一些知名企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和的調(diào)研和采訪，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)行業(yè)在收入管理模式上有很多同性，并大多處于財(cái)務(wù)信息化階段，尚未進(jìn)入業(yè)財(cái)融合階段。
以收入管理財(cái)務(wù)信息化階段為例，培訓(xùn)收入按來源可分為兩大類，一類是有具體對應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目的收入，簡稱為項(xiàng)目收入；一類是沒有具體對應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目的收入，簡稱為散客收入。對于一些自帶住宿功能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其培訓(xùn)收入可在細(xì)分為培訓(xùn)學(xué)費(fèi)收入和住宿費(fèi)收入。對于設(shè)有24小時(shí)前臺的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言，學(xué)員可以隨時(shí)辦理報(bào)道、入住、離店、結(jié)賬等手續(xù)。
在此模式下，財(cái)務(wù)人員需要對大量單據(jù)進(jìn)行手工稽核，首先按培訓(xùn)項(xiàng)目將單據(jù)歸類，核對發(fā)票、POS單、消費(fèi)明細(xì)賬單，在手工記錄每筆收入所對應(yīng)發(fā)票的編號和金額?；送瓿珊蟛拍苓M(jìn)入收入的賬務(wù)處理環(huán)節(jié)。這種模式存在大量的手工重復(fù)勞動，不僅耗時(shí)多，而且效率低下，很容易在發(fā)票號碼的輸入環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤。
二、培訓(xùn)行業(yè)收入管理業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新
隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展與更新，信息化發(fā)展對企業(yè)的管理帶來了更大的機(jī)遇，這也是企業(yè)要求在管理理念、管理方法上不斷創(chuàng)新，進(jìn)而引出企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”的概念，而且這一概念得到了廣泛推廣和普遍認(rèn)同。業(yè)財(cái)融合的目的是讓財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，將財(cái)務(wù)職能、管理制度、流程梳理與業(yè)務(wù)融合得更加緊密。財(cái)務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)并支持業(yè)績目標(biāo)達(dá)成、挖掘業(yè)務(wù)增長潛力，推動財(cái)務(wù)管理從“管控型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。
利用“業(yè)財(cái)融合”這一理念，在收入管理的模式上進(jìn)行創(chuàng)造性的改進(jìn)，將大大提高工作效率，提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)度和時(shí)效性。根據(jù)收入管理的精細(xì)度和時(shí)效性這兩大需求，著c成力研究如何實(shí)現(xiàn)收入管理的業(yè)財(cái)融合。研究出的技術(shù)路線有兩條：一是實(shí)現(xiàn)稅控機(jī)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，使每個(gè)學(xué)員所開具的發(fā)票信息與其消費(fèi)信息自動關(guān)聯(lián)，以取代現(xiàn)有的手工錄入發(fā)票信息的工作。二是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（在此例中為培訓(xùn)管理系統(tǒng)）與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)動，使學(xué)員的消費(fèi)信息自動傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。
根據(jù)需求調(diào)研的情況，收入管理業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)設(shè)計(jì)的總體思路是：多方考慮、易學(xué)易用。多方考慮是指不僅要考慮到培訓(xùn)企業(yè)的內(nèi)部的業(yè)務(wù)要求，還要同時(shí)提升客戶（即學(xué)員）的用戶體驗(yàn)。比如開發(fā)學(xué)員“一卡通”，與收入管理業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，讓學(xué)員隨時(shí)可以查詢自己的消費(fèi)情況和發(fā)票開具的情況。易學(xué)易用是指功能的設(shè)計(jì)要簡單易學(xué)習(xí)，減少繁瑣的操作程序。
因此，收入管理業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)將是一個(gè)基于ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并集成業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和稅控機(jī)的綜合管控系統(tǒng)。此系統(tǒng)能將前臺收銀業(yè)務(wù)、發(fā)票開具業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的收入稽核和賬務(wù)處理業(yè)務(wù)與學(xué)員的消費(fèi)查詢需求，進(jìn)行全方位的業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)前臺收銀、學(xué)員消費(fèi)結(jié)算與財(cái)務(wù)核算的聯(lián)動與融合。
業(yè)財(cái)融合后，收入管理的業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動。與收入管理財(cái)務(wù)信息化階段相比，業(yè)財(cái)融合階段的管理模式發(fā)生重大變革。在財(cái)務(wù)信息化階段，收入管理的業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端進(jìn)行信息傳遞，主要依靠紙質(zhì)的原始憑證；而在業(yè)財(cái)融合階段，業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端主要通過系統(tǒng)自動進(jìn)行信息傳遞。無論在信息傳遞的時(shí)效性還是準(zhǔn)確性上，系統(tǒng)間的自動傳遞都優(yōu)于人工的紙質(zhì)傳遞。在業(yè)務(wù)端的收入信息自動傳遞到財(cái)務(wù)端后，財(cái)務(wù)人員需要對這些的信息進(jìn)行專業(yè)判斷，并制作預(yù)制憑證。待業(yè)務(wù)端的紙質(zhì)原始憑證傳遞到財(cái)務(wù)端后，財(cái)務(wù)人員再將紙質(zhì)單據(jù)與預(yù)制憑證進(jìn)行核對和校驗(yàn)，制作記賬憑證，最終完成對收入的賬務(wù)處理。
三、培訓(xùn)行業(yè)收入管理業(yè)財(cái)融合的意義
（一）提升管理效率
業(yè)財(cái)融合后的收入管理模式能使業(yè)務(wù)流程得到簡化和優(yōu)化，減少甚至避免人工重復(fù)勞動，賬務(wù)處理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性也將提高，財(cái)務(wù)對于業(yè)務(wù)的監(jiān)督與管控從線下變?yōu)榫€上，時(shí)效性也大大增強(qiáng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平將在集約化、精益化和信息化三個(gè)方面得到有效提升，也便于管理層隨時(shí)掌握企業(yè)的收入情況，為決策提供扎實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。
（二）消除信息孤島
業(yè)財(cái)融合后，流程盲點(diǎn)被消除，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作，合理共享數(shù)據(jù)資源，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，消除信息孤島。
（三）提高服務(wù)水平
業(yè)財(cái)融合后，利用 “一卡通”，學(xué)員也能隨時(shí)查詢自己的報(bào)道和消費(fèi)情況，并預(yù)先錄入發(fā)票的抬頭信息。在前臺辦理報(bào)道、結(jié)賬時(shí)，都將獲得更為便捷、高效和貼心的服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭偉.大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)分析工作的影響和對策[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2017（02）：44+46.
[2]魯淑蘭.全面預(yù)算在企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合運(yùn)用模式[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2016（10）：22-23.
[3]黃立鋒.移動通信運(yùn)營商收入管理淺析[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2015（10）：186.
[4]劉雪松.積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合 助力公司價(jià)值創(chuàng)造[J].中國總會計(jì)師，2014（01）：78-81.
[5]馬貴蘭.基于大數(shù)據(jù)思維的“業(yè)財(cái)融合”管理會計(jì)體系應(yīng)用――以通信行業(yè)為例[J].會月刊，2015（32）：24-26.
關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；私營企業(yè)；管理會計(jì)；路徑；創(chuàng)新
社會和科技的進(jìn)步，給私營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，同時(shí)也給他們的經(jīng)營管理帶來了更大壓力。財(cái)務(wù)人員在私營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用，這就需要其充分發(fā)揮自身的工作職能，在管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)上，參與企業(yè)的經(jīng)營決策管理。并積極促進(jìn)自身企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的融合管理工作，通過一系列的創(chuàng)新優(yōu)化措施，提高企業(yè)的預(yù)算管理和內(nèi)控管理水平，優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)資源使用和配置管理，增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
會計(jì)核算和管理職能的關(guān)聯(lián)性與區(qū)別
現(xiàn)代的企業(yè)會計(jì)管理提高了對財(cái)務(wù)會計(jì)的要求，強(qiáng)調(diào)在業(yè)財(cái)融合視域下，財(cái)務(wù)管理工作要不斷創(chuàng)新優(yōu)化自身的工作方法和路徑，充分發(fā)揮管理會計(jì)的拓展職能，也就是在做好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算管理，還要能夠科學(xué)預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展前景，參與企業(yè)的經(jīng)營決策管理，并客觀合理地對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià)；不斷創(chuàng)新工作方式，提升財(cái)務(wù)管理效能。首先，需要認(rèn)清核算會計(jì)和管理會計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性。它們都是會計(jì)的本職工作內(nèi)容，它們的信息來源和工作目的一致，在工作中相輔相成，密不可分。管理會計(jì)需要的許多數(shù)據(jù)資料都來自于核算會計(jì)，如果沒有會計(jì)反映職能為會計(jì)管理提供準(zhǔn)確，詳實(shí)的會計(jì)資料，管理會計(jì)實(shí)施監(jiān)督控制就失去了客觀依據(jù)，導(dǎo)致無法順利履行職能；而會計(jì)監(jiān)督控制又是會計(jì)核算的重要保障，只有切實(shí)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督控制，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)可靠性，如果會計(jì)管理職能發(fā)揮不了它的能動性，也會使會計(jì)核算失去意義。雖然其在管理中存在一定的差異性，但工作的最終目的都是為了提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展績效，取得最佳經(jīng)濟(jì)收益。其次，明確核算會計(jì)和管理會計(jì)的服務(wù)主體、工作職能存在的差異性。會計(jì)的核算和管理職能面對的服務(wù)主體存在微區(qū)別，雖然有時(shí)服務(wù)對象會發(fā)生重合，但要知道會計(jì)反映職能核算出的數(shù)據(jù)，不僅要提供給企業(yè)內(nèi)部的管理決策者，還要提供給投資者和各級政府財(cái)稅、審計(jì)部門，便于企業(yè)外部的相關(guān)部門和人員了解企業(yè)的經(jīng)營管理情況。而管理會計(jì)則主要圍繞企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)揮監(jiān)督控制管理職能。管理會計(jì)在日常工作中，結(jié)合企業(yè)管理要求和發(fā)展現(xiàn)狀，利用多樣化的管理方法與模式對企業(yè)的業(yè)績、后期經(jīng)營決策等進(jìn)行預(yù)測、評價(jià)和管理。由于工作管理范圍比較寬泛冗雜，只能保證一些管理數(shù)據(jù)的相對精準(zhǔn)度。而財(cái)務(wù)會計(jì)的核算數(shù)據(jù)則需要絕對精準(zhǔn)，以保證為后期各項(xiàng)業(yè)財(cái)工作提供精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)。
業(yè)財(cái)融合視域下私營企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1.管理會計(jì)職能轉(zhuǎn)型進(jìn)度緩慢實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理，需要相關(guān)會計(jì)人員充分了解融合進(jìn)程，并根據(jù)融合現(xiàn)狀不斷進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效益。但當(dāng)前一些私營企業(yè)的管理會計(jì)工作還不盡如人意，對管理會計(jì)的工作內(nèi)容缺乏了解，業(yè)務(wù)能力也不夠熟練，而且由于管理體系和相關(guān)的法律規(guī)章有待完善，使得企業(yè)管理會計(jì)工作創(chuàng)新優(yōu)化出現(xiàn)了較大的阻力，由此影響到轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。
2.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合中存在管理脫節(jié)業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門在企業(yè)管理的許多方面進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，共同努力提高企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但在實(shí)際的業(yè)財(cái)融合中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門在融合溝通中還存在許多不足。比如，預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，需要財(cái)務(wù)部門提供詳實(shí)的預(yù)算方案，并保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行，通過業(yè)財(cái)部門的聯(lián)動合作，保障企業(yè)預(yù)算管理的效果和質(zhì)量。但財(cái)務(wù)部門會計(jì)管理的部分職能缺失，甚至出現(xiàn)管理脫節(jié)，對業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況缺乏了解，在制定預(yù)算方案時(shí)無法根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況和發(fā)展需要確定預(yù)算數(shù)據(jù)，給業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行管理增加了難度。
3.制度缺失給管理會計(jì)發(fā)展造成的阻力業(yè)財(cái)融合視域下，會計(jì)履行管理職能需要和業(yè)務(wù)部門緊密配合。但在一些私營企業(yè)，由于相關(guān)管理制度還不太健全，各部門的融合工作缺乏制度的約束，導(dǎo)致互相推卸責(zé)任的情況時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。其主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門的工作人員相信自己的經(jīng)驗(yàn)，而管理會計(jì)又認(rèn)定自己的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。二者之間缺乏溝通，工作配合度低，給管理會計(jì)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新管理造成了一定的阻力。
業(yè)財(cái)融合視域下私營企業(yè)管理會計(jì)創(chuàng)新的具體路徑
1.增加業(yè)財(cái)融合的實(shí)效隨著社會的發(fā)展，我國私營企業(yè)的管理水平不斷提高，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)管理的核心部分，需要緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新自己的工作方法和路徑，利用一些先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)和理念促進(jìn)自己的工作轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理的精度和廣度，強(qiáng)化提高企業(yè)的管理水平。在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，各部門因管理分離，溝通不暢引發(fā)的信息孤島現(xiàn)象，致使企業(yè)的管理效能低下，降低了企業(yè)的競爭力。業(yè)財(cái)融合是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一條創(chuàng)新路徑，通過建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)部門管理系統(tǒng)的融合平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的有效融合，通過信息化、人工智能以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)私營企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，為管理會計(jì)深入業(yè)務(wù)應(yīng)用提供更充分的環(huán)境，提升業(yè)財(cái)部門的協(xié)作能力，提高企業(yè)的融合發(fā)展速度。在促成業(yè)財(cái)融合的管理工作中，財(cái)務(wù)人員依托先進(jìn)的信息科技不斷創(chuàng)新改良自身工作模式，充分發(fā)揮管理職能，借以提高企業(yè)的經(jīng)營效益。比如，應(yīng)用erp信息系統(tǒng)建立業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)平臺，把單一系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)輸送到對應(yīng)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)在系統(tǒng)平臺上企業(yè)數(shù)據(jù)的共享融通。在企業(yè)建立ERP系統(tǒng)，需要結(jié)合企業(yè)自身的管理情況對一些系統(tǒng)功能進(jìn)行合理設(shè)置，以滿足企業(yè)發(fā)展的特殊要求，構(gòu)建符合自身管理的管理體系，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙面提升。
2.業(yè)財(cái)融合視域下會計(jì)管理工具的融合創(chuàng)新私營企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)預(yù)算、內(nèi)控以及平衡計(jì)分卡等會計(jì)管理工具的導(dǎo)入和使用，借以提高企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算和內(nèi)控管理效率，提升財(cái)務(wù)管理的整體效應(yīng)，保障企業(yè)資產(chǎn)資金的合理配置和有效利用。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中，發(fā)揮管理會計(jì)在預(yù)算管理中的重要作用，充分考慮各項(xiàng)影響因素，制定科學(xué)完整的預(yù)算規(guī)劃方案，并使用管理會計(jì)的平衡計(jì)分卡工具，從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，構(gòu)建多元化的考核評估機(jī)制，保證各項(xiàng)管理工作的落實(shí)和具體實(shí)施。最大限度地發(fā)揮會計(jì)的管理職能，保證企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。各種管理工具在業(yè)財(cái)融合過程中的充分使用，為管理會計(jì)的創(chuàng)新優(yōu)化奠定了良好的基礎(chǔ)。融合中綜合考慮所有影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素，有效規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中重效益、輕流程的管理弊端。私營企業(yè)高層在經(jīng)營管理中，要充分重視并提高業(yè)財(cái)融合管理的精度和深度，促進(jìn)管理會計(jì)工具的創(chuàng)新和優(yōu)化。
3.在業(yè)財(cái)融合視域下促進(jìn)管理會計(jì)信息融合信息技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，為各行業(yè)建立業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)管理平臺，提高企業(yè)的管理水平和效率提供了契機(jī)。企業(yè)的會計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，創(chuàng)新改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)會計(jì)管理的信息融合，建立專業(yè)、高效的信息化業(yè)財(cái)融合體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。比如，應(yīng)用XBRL技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)并規(guī)范各業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，并根據(jù)企業(yè)會計(jì)管理準(zhǔn)則和要求轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)信息模式。該技術(shù)把業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享作為了管理會計(jì)工作的重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上建立了數(shù)據(jù)共享中心。每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展和財(cái)務(wù)管理中有效引進(jìn)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以快速處理好企業(yè)每天產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，挖掘其中的有效信息，并根據(jù)各個(gè)部門的需要自動歸類，在促進(jìn)信息共享的基礎(chǔ)上，大大降低了會計(jì)人員的工作量，同時(shí)提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的工作效率，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營管理決策的合理性。
4.促進(jìn)會計(jì)管理人員的融合業(yè)財(cái)融合視域下，財(cái)務(wù)工作人員是會計(jì)管理工作創(chuàng)新提升的有力依托。因此，企業(yè)要充分重視并支持會計(jì)管理創(chuàng)新中的人才融合。國家很早之前就認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并出臺了一系列的會計(jì)人才培養(yǎng)管理制度和規(guī)劃，對企業(yè)的會計(jì)管理工作給予了大力支持。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，這對會計(jì)人員的管理工作創(chuàng)新提出了要求，需要會計(jì)人員在現(xiàn)有的專業(yè)能力基礎(chǔ)上，充分了解企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中的相關(guān)業(yè)務(wù)，并跟隨時(shí)代的發(fā)展要求，學(xué)習(xí)掌握一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等。在這種發(fā)展背景和要求下，企業(yè)的管理者必須對財(cái)務(wù)人員的技能融合工作提起足夠的重視，支持鼓勵(lì)會計(jì)工作人員不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，涉獵信息技術(shù)和企業(yè)的業(yè)務(wù)技能管理工作，提升自己的各項(xiàng)素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)會計(jì)管理工作的有序進(jìn)行，有效提升企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要管理機(jī)構(gòu)，需要在發(fā)展中不斷尋求創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，努力促進(jìn)業(yè)財(cái)融合；并不斷創(chuàng)新會計(jì)管理的各項(xiàng)方法，利用預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡等管理工具、方法，在完善自身的基本核算職能基礎(chǔ)上，拓展自身的管理職能，在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展前景、經(jīng)營決策管理中發(fā)揮應(yīng)有作用，有效提升財(cái)務(wù)管理水平；充分認(rèn)識并重視財(cái)務(wù)工作人員的能力提升對財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合管理和信息技術(shù)專業(yè)知識，努力提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)能力，促進(jìn)企業(yè)會計(jì)管理整體水平的提升，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉儒明.新時(shí)代管理會計(jì)助推建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的研究[J].中國總會計(jì)師,2019(05):152-155.
[2]馬文強(qiáng).管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(08):251.
（一）業(yè)財(cái)融合的主要方面
業(yè)財(cái)融合主要是指當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)候，財(cái)務(wù)能夠及時(shí)的接受業(yè)務(wù)給予的反饋，業(yè)務(wù)也能夠通過財(cái)務(wù)信息來更好的反映，可以更好服務(wù)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員的工作也逐漸向事前預(yù)測轉(zhuǎn)變。其中業(yè)財(cái)融合的主要包括了以下幾個(gè)方面：
1、業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)管控
業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)管控的過程不能簡單的將提高效率為最終目標(biāo)，而是要科學(xué)合理的評估風(fēng)險(xiǎn)，要將即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，需要通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門合作，一起研究出一套合理的風(fēng)險(xiǎn)管控的方案。
2、業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析
業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析要在財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息中更好的實(shí)現(xiàn)整合和共享，為了避免分析工作出現(xiàn)分歧，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門也要加強(qiáng)合作，要從業(yè)務(wù)的視角出發(fā)，堅(jiān)持以企業(yè)價(jià)值為主要的導(dǎo)向，對企業(yè)的業(yè)財(cái)活動進(jìn)行深度的分析。
3、業(yè)財(cái)融合的資源配置
業(yè)財(cái)融合的資源配置就是要兼顧客戶的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值，在滿足客戶需要的同時(shí)，也要不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說涉及到了財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)需求與投資預(yù)算匹配、預(yù)算的調(diào)整與分配等方面。
（二）業(yè)財(cái)融合的實(shí)施原則
1、堅(jiān)持因地制宜的原則
每個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理、管理模式之間都存在著較大的不同之處，因此企業(yè)為了更好的實(shí)施業(yè)財(cái)融合，就應(yīng)該在實(shí)際操作中堅(jiān)持因地制宜的原則，要從企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀出發(fā)，采用不同的方式進(jìn)行逐步推進(jìn)，這樣才能夠?qū)I(yè)財(cái)融合的工作落實(shí)到實(shí)處。
2、堅(jiān)持全面性、實(shí)適用性、實(shí)操性的原則
與其他財(cái)務(wù)理論相比，業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)實(shí)踐性較強(qiáng)的工作，是不能夠一蹴而就的，是需要一個(gè)長期不斷完善的工作。業(yè)財(cái)融合的全面性是指業(yè)務(wù)要盡可能的覆蓋到企業(yè)經(jīng)營中的每個(gè)環(huán)節(jié)，要保證業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員之間能夠通力合作，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)；業(yè)財(cái)融合的實(shí)操性主要是指采用的措施方案要有較強(qiáng)的可行性，不應(yīng)該僅僅的停留在形式上；業(yè)財(cái)融合的適用性主要是指在實(shí)施的過程中要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，而不是一味的借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，而是要選擇適合企業(yè)自身實(shí)際情況的方案。
二、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義
在企業(yè)的發(fā)展過程中實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以起到重要性的作用，可以對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到支撐的作用，其中對企業(yè)的重要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，通過業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的有效結(jié)合，可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供合理化的建議，更可以獲得從不同部門反饋來的信息，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。
（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，可以說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，通過業(yè)財(cái)融合可以對企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和價(jià)值分析，及時(shí)的將訂單信息、成本信息、質(zhì)量信息反饋給財(cái)務(wù)部門，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
（三）有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控
隨著我國企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)將面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在了企業(yè)的財(cái)務(wù)方面上，因此財(cái)務(wù)管理的主要職能是加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。通過業(yè)財(cái)融可以對企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施閉合、完整、有效、嚴(yán)格的控制監(jiān)督，可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，更好的實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控的目標(biāo)。
三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施
（一）建議一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融團(tuán)隊(duì)
在實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中，一支高素質(zhì)的業(yè)務(wù)融資團(tuán)隊(duì)是必不可少的，這支團(tuán)隊(duì)既要有較高的溝通能力、戰(zhàn)略思考能力、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力、信息技術(shù)能力等，因此在企業(yè)內(nèi)部要建立一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要從企業(yè)的資金組、成本管理組、稅務(wù)籌劃組、預(yù)算組中的一些優(yōu)秀人員來組成，例如可以通過成本管理組的專家，來對成本的使用進(jìn)行評估；可以通過稅務(wù)專家的知識，來控制可能發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)人員要承擔(dān)起管理專家、財(cái)務(wù)專家、業(yè)務(wù)專家等重要角色，因此要求業(yè)財(cái)融合的人員有較高的綜合素質(zhì)，企業(yè)要從不同財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平出發(fā)，設(shè)計(jì)出比較合理的業(yè)財(cái)人員的成長路徑，建立起一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)。
（二）制定業(yè)財(cái)融合考核評價(jià)機(jī)制
一個(gè)良好的業(yè)財(cái)融合考核評價(jià)機(jī)制可以保證業(yè)財(cái)融合在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，在建立考核評價(jià)機(jī)制過程中，要通過預(yù)算執(zhí)行偏差率和指標(biāo)覆蓋率來進(jìn)行考核，為了更好的建立起業(yè)財(cái)融合的考核評價(jià)機(jī)制要明確相應(yīng)的責(zé)任，要將月、年作為評價(jià)的參考指標(biāo)，提高業(yè)財(cái)融合考核評價(jià)機(jī)制的科學(xué)合理性。
（三）做好業(yè)財(cái)聯(lián)動專題的分析工作
為了及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中的問題，可以通過做好業(yè)財(cái)聯(lián)動專題的分析工作來實(shí)現(xiàn)，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)警的重要作用。企業(yè)的銷售部門和財(cái)務(wù)部門要對應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行詳細(xì)的專題分析，這樣就可以很好的識別出高?？蛻簦⑶以诮?jīng)營活動中進(jìn)行重點(diǎn)的催收，避免出現(xiàn)呆死壞賬的問題出現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門也要對成本管理進(jìn)行專題分析，要對標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，編制出模擬利潤表，提高降本增效的空間，判斷出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會計(jì)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)監(jiān)督
業(yè)財(cái)融合是指公司財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的整合，將財(cái)務(wù)的核算與分析方法或工具，貫徹到業(yè)務(wù)運(yùn)行流程中。財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)的運(yùn)營中，深入理解公司經(jīng)營現(xiàn)狀。業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)密切配合財(cái)務(wù)人員對公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的精確度。為切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)融合的開放性與共享性及全面性等優(yōu)勢特征，需從優(yōu)化調(diào)整業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀入手，推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
一、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要作用
（一）提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合可確保財(cái)務(wù)管理成效，推動企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)價(jià)值與效益最大化的目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合涉及的內(nèi)容較多，工作展開需要多方面力量的支持，還需業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等管理部門的溝通協(xié)作。尤其是財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)充分了解公司的業(yè)務(wù)工作，明確業(yè)務(wù)活動中的成本支出與資金流轉(zhuǎn)等情況，通過對信息的收集與分析，對業(yè)務(wù)管理工作展開提供價(jià)值參照與有效的建議。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)工作的財(cái)務(wù)管控，能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體性與綜合性，可為企業(yè)制定經(jīng)營決策，提供價(jià)值的數(shù)據(jù)信息支持，在精準(zhǔn)經(jīng)營決策的推動下，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（二）加大財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度。企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合的管理模式，能夠促使財(cái)務(wù)管理部門切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督等職能，監(jiān)管企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決潛在的問題。業(yè)務(wù)管理部門向財(cái)務(wù)管理部門提供財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)管理部門通過分析數(shù)據(jù)信息，能夠明確掌握業(yè)務(wù)活動的施行情況，對所發(fā)現(xiàn)的存在與潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)管控，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)事件的事前預(yù)防與事中有效控制。通過對未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的識別與預(yù)警，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案的可行性與合理性。將財(cái)務(wù)指標(biāo)納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的范疇內(nèi)，在業(yè)財(cái)融合的支持下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的利用價(jià)值，精準(zhǔn)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，推動企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展。（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制。企業(yè)施行業(yè)財(cái)融合的管理模式，對加強(qiáng)內(nèi)部控制有著積極意義。業(yè)務(wù)管理部門在展開內(nèi)部控制的過程中，財(cái)務(wù)管理部門可以提出建設(shè)性意見，如數(shù)據(jù)分析方式與財(cái)務(wù)管理方式等。而業(yè)務(wù)管理部門可以將內(nèi)部控制中的問題及時(shí)向財(cái)務(wù)管理部門反饋，經(jīng)過財(cái)務(wù)管理部門分析與給出指導(dǎo)意見后，可作為業(yè)務(wù)管理部門調(diào)整與改進(jìn)內(nèi)部控制管理的依據(jù)。在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理部門的溝通協(xié)作下，企業(yè)的內(nèi)部控制成效得到了持續(xù)改進(jìn)[1]。
二、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中的問題
（一）目標(biāo)不統(tǒng)一。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門受業(yè)務(wù)限制等因素影響，在工作中對市場與生產(chǎn)及利潤等要素更加重視。而財(cái)務(wù)部門對收益與成本等要素更加關(guān)注，兩部門的工作目標(biāo)普遍存在不統(tǒng)一的情況，直接影響業(yè)財(cái)融合工作展開的成效。企業(yè)的決策層更注重財(cái)務(wù)信息，會將更多的投入在財(cái)務(wù)信息整理等方面，對企業(yè)的業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)識片面，直接影響業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)與財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化進(jìn)度。（二）信息采集共享的進(jìn)程緩慢。信息共享是影響業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的重要因素，是財(cái)務(wù)部門充分監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的重要前提，也是財(cái)務(wù)部門充分考慮自身問題，根據(jù)財(cái)務(wù)狀況業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)的關(guān)鍵部分。但企業(yè)信息采集共享工作的展開效果并不理想，存在諸多問題，例如信息設(shè)備的版本老舊。雖然企業(yè)的企業(yè)信息技術(shù)越發(fā)成熟，可滿足基本工作的智能化處理需求，但信息設(shè)備的更新進(jìn)度緩慢，大部分企業(yè)對信息技術(shù)的更新相對忽視，導(dǎo)致信息設(shè)備的功能發(fā)揮受限，難以有效整合信息，甚至存在各信息設(shè)備間的版本不同問題，轉(zhuǎn)移的時(shí)間相對較長，不利于業(yè)財(cái)融合工作的順利展開[2]。（三）參與度不高。財(cái)務(wù)人員的積極性，直接影響著業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。但實(shí)際上，大部分財(cái)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合工作的認(rèn)識片面，參與管理模式的積極性相對較低，問題主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)的了解片面，在業(yè)財(cái)融合中無法對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行正確的分析與決策，從而影響各部門間的關(guān)系與發(fā)展。二是在業(yè)財(cái)融合工作中，需要改進(jìn)傳統(tǒng)的方式，加強(qiáng)思想觀念與職責(zé)理念的轉(zhuǎn)變。（四）監(jiān)管機(jī)制不完善。受專業(yè)人才數(shù)量缺失等因素影響，很多企業(yè)都未做到績效管理的細(xì)化工作，無法量化評定項(xiàng)目，導(dǎo)致績效管理中的反映不夠直接，促使績效管理工作形式化，作用價(jià)值發(fā)揮受限。
三、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的對策
（一）統(tǒng)一目標(biāo)。首先建立共同愿景。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建明確的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)情況科學(xué)制定策略，加大宣傳與傳導(dǎo)的力度，提高企業(yè)員工的凝聚力與向心力，促使其朝著共同發(fā)展目標(biāo)而努力。以企業(yè)的經(jīng)營策略與經(jīng)營目標(biāo)為理論，做好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員的未來發(fā)展引導(dǎo)工作。其次加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的文化建設(shè)。企業(yè)文化可指導(dǎo)企業(yè)的工作展開。但企業(yè)文化涉及的內(nèi)容廣泛，包括規(guī)章制度與發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向等，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合與企業(yè)文化的整合，能夠讓各部門在企業(yè)文化的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，從而創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，尤其是在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)統(tǒng)一上，還需從以下三方面入手調(diào)整：一是加大業(yè)財(cái)融合的宣傳力度，讓各部門深入了解業(yè)財(cái)融合，以此夯實(shí)業(yè)財(cái)融合工作展開的理論與思想基礎(chǔ)。二是積極展開集體活動，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的隔閡，統(tǒng)一兩部門對業(yè)財(cái)融合的思想認(rèn)識。三是完善業(yè)財(cái)融合制度，從硬性方面引導(dǎo)各部門間的協(xié)作，以此強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的價(jià)值意義。四是作為企業(yè)的高層，應(yīng)當(dāng)定期了解業(yè)財(cái)融合效果，糾正影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的部門與戰(zhàn)略不符的部門，以此提供業(yè)財(cái)融合順利發(fā)展的基礎(chǔ)保障。（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是企業(yè)緊跟網(wǎng)絡(luò)時(shí)展步伐的有效手段，儼然成為企業(yè)發(fā)展的重要部分。但企業(yè)業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)是系統(tǒng)性工程，還需從以下三方面入手調(diào)整：一是加強(qiáng)企業(yè)各部門信息設(shè)備的更新配置，統(tǒng)一信息設(shè)備及其版本，縮短各部門溝通交流的轉(zhuǎn)移處理時(shí)間。為確保業(yè)財(cái)融合工作順利展開，企業(yè)需要建立一個(gè)統(tǒng)一化的、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)管理模式，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，其目的是在短時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的優(yōu)化，找到最佳的運(yùn)行管理模式，確保業(yè)財(cái)融合質(zhì)量得到提升，展現(xiàn)出其運(yùn)營模式的積極性。要求企業(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)人員需要深度分析、了解各種不同的業(yè)務(wù)，其自身的運(yùn)行模式以及業(yè)務(wù)收支管理、資金控制等不同的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)各種財(cái)務(wù)分析報(bào)表。在業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)流程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)相互配合，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸至財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，防止出現(xiàn)核算錯(cuò)誤的情況，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。在業(yè)財(cái)融合下進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，可統(tǒng)一企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，提出企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行情況的工作重點(diǎn)，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下確保財(cái)務(wù)核算工作順利展開。二是在企業(yè)系統(tǒng)中引入業(yè)財(cái)融合軟件，通過網(wǎng)絡(luò)的開放性與時(shí)效性等特征，拓展企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道，以此夯實(shí)業(yè)財(cái)融合工作展開的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的逐漸完善，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)分配專業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的基礎(chǔ)功能，在以往的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上進(jìn)行需求配置，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的整合與優(yōu)化。財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合管理，清理各系統(tǒng)數(shù)據(jù)邏輯對應(yīng)關(guān)系，加大數(shù)據(jù)傳輸軟件的開發(fā)力度，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)母咝耘c智能性。利用現(xiàn)代信息技術(shù)取代以往的人工傳輸，減輕工作人員的工作量與強(qiáng)度，提升數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量。三是加強(qiáng)各工作人員的信息素養(yǎng)，提高其對信息化設(shè)備的掌握程度，確保其能夠在業(yè)財(cái)融合中直接便利的操作信息系統(tǒng)，從而推動企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)，提高企業(yè)的管理水平與綜合實(shí)力。（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為提高工作人員參與業(yè)財(cái)融合工作的積極性，還需從以下兩方面入手調(diào)整：一是拓展工作人員的晉升渠道。完善與執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)勵(lì)措施，提升工作人員的工作潛能與主觀能動性。通過階段獎(jiǎng)勵(lì)與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等措施，切實(shí)提升工作人員的工作自主性。從基礎(chǔ)管理會計(jì)崗位工作人員中提拔企業(yè)的高級管理人員，以提高企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的活力。在管理會計(jì)與業(yè)財(cái)融合的工作中，為滿足企業(yè)一體化的需求，應(yīng)當(dāng)注重綜合性管理人員的吸收，培養(yǎng)更多具備豐富經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)理論的財(cái)務(wù)會計(jì)人員。企業(yè)在人才招聘中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)崗位工作的要求，聘請具備實(shí)際業(yè)務(wù)能力與專業(yè)財(cái)務(wù)水平及懂得專業(yè)業(yè)務(wù)核算流程的人員。加強(qiáng)對工作人員管理會計(jì)思維與管理意識的培養(yǎng)，使其能夠以全局性的眼光處理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)理論的高效落實(shí)，從而有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)化企業(yè)的氛圍，發(fā)揮工作人員的示范榜樣帶動作用，從而推動業(yè)財(cái)融合工作順利展開。團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)當(dāng)充分考慮各方主體的需求，共同商討工作流程與注意事項(xiàng)。通過優(yōu)化工作流程，加快資金流動速度，使其能夠充分體會到業(yè)財(cái)融合的價(jià)值意義。三是完善人才流動機(jī)制。讓財(cái)務(wù)人員輪流駐守在業(yè)務(wù)部門，以端正財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，更新其專業(yè)的知識技能，得心應(yīng)手地展開工作任務(wù)。通過每周例會或戶外拓展活動等方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門人員間的溝通，讓其了解彼此接待客戶與供應(yīng)商的方式。同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，通過微信群等方式進(jìn)行交流，彼此交換工作中的問題，從而實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)。四是加大對人才的培養(yǎng)教育力度。業(yè)財(cái)融合工作展開復(fù)雜煩瑣，對工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，因此在引進(jìn)新的財(cái)務(wù)人員時(shí)，可以讓其在業(yè)務(wù)部門中夯實(shí)知識技能的基礎(chǔ)，熟悉業(yè)務(wù)工作，從而為財(cái)務(wù)工作與業(yè)財(cái)融合展開提出建設(shè)性的意見。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期舉辦專題培訓(xùn)活動，請專家介入指導(dǎo)，將準(zhǔn)則與規(guī)則制作成手冊，并向工作人員發(fā)放，以此豐富工作人員的知識結(jié)構(gòu)體系。作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)充分了解業(yè)務(wù)工作情況，可以將財(cái)務(wù)語言翻譯成營運(yùn)語言，向運(yùn)營人員簡單明了的介紹財(cái)務(wù)知識，以此夯實(shí)業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識基礎(chǔ)。五是完善業(yè)財(cái)融合的績效考核制度。找到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)績效管理的平衡點(diǎn)，對雙方展開規(guī)范性與統(tǒng)一性的考核?？己说倪^程中，應(yīng)當(dāng)細(xì)化雙方的任務(wù)，以提高監(jiān)督效果。在業(yè)財(cái)融合中注意量化處理考核目標(biāo)，直觀了解其中存在的不足與問題。合理設(shè)置部門指導(dǎo)，在財(cái)務(wù)部門中設(shè)置業(yè)務(wù)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門中設(shè)置財(cái)務(wù)指導(dǎo)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決績效中的問題，從而加速企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。由此可見，通過合理選拔財(cái)務(wù)人員與完善人員培訓(xùn)體系及注重人員素質(zhì)考核等措施，更利于彌補(bǔ)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)人員的不足，從而提升業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力水平。（四）參與項(xiàng)目管理。企業(yè)在施行業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員間的溝通交流，確保財(cái)務(wù)人員充分掌握業(yè)務(wù)開展的情況。只有財(cái)務(wù)人員全面管理業(yè)務(wù)的運(yùn)營項(xiàng)目，才能確保財(cái)務(wù)在項(xiàng)目應(yīng)用中有效貫穿，從而實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的科學(xué)管控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完善業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制與方案，實(shí)現(xiàn)資金合理配置，以避免出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑等不良情況。不斷提高財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)工作的主動性，使其獲取完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以確保業(yè)務(wù)分析研究工作順利展開。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其專業(yè)的優(yōu)勢，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研究與預(yù)算等環(huán)節(jié)，充分了解業(yè)務(wù)運(yùn)作流程與業(yè)務(wù)資金的去向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展資金的合理分配。根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，合理執(zhí)行財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析方法，加大監(jiān)管業(yè)務(wù)資金流轉(zhuǎn)的情況與過程，確保業(yè)務(wù)得以規(guī)范的展開。豐富財(cái)務(wù)分析方法，制定出詳細(xì)的工作程序與報(bào)告內(nèi)容，從全面檢視到詳細(xì)分析，再到方案改進(jìn)。聚焦問題并掌握問題關(guān)鍵，追根溯源建議向業(yè)務(wù)最前端延伸，從而實(shí)現(xiàn)問題有效解決。落實(shí)業(yè)財(cái)融合的全過程管控工作，包括事前準(zhǔn)備與事中監(jiān)督及事后評價(jià)等工作。在業(yè)財(cái)融合運(yùn)行期間，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，以確保業(yè)務(wù)規(guī)范展開，從而降低業(yè)務(wù)的展開風(fēng)險(xiǎn)與成本。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目的可行性做出專業(yè)的財(cái)務(wù)判斷，跟蹤項(xiàng)目宣傳中的數(shù)據(jù)信息與資金流動等情況，做出項(xiàng)目履行與風(fēng)險(xiǎn)分析及合同的決策等工作，切實(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防出現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)損失等情況。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)分析項(xiàng)目的整體運(yùn)行狀況，檢查與規(guī)避運(yùn)營中的問題，分析項(xiàng)目產(chǎn)生的效益與成本。尤其是在業(yè)財(cái)融合流程的再造環(huán)節(jié)，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事前審核。在業(yè)務(wù)活動開展前，充分評估業(yè)務(wù)流程，以盡快發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)活動制定環(huán)節(jié)更加高效準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極參與工作進(jìn)行，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行營銷資源與賬務(wù)落地及風(fēng)險(xiǎn)防控等全方位的評估。根據(jù)評估結(jié)果提出優(yōu)化的意見想法，并且深入到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部，了解當(dāng)前社會發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、不同項(xiàng)目業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，做到資源的高效率配置并且防止企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中出現(xiàn)配置質(zhì)量較差，資源配置不夠高效，在進(jìn)行預(yù)算評估的過程中其出現(xiàn)了違背我國相關(guān)法律法規(guī)等問題。其次，應(yīng)該加大在監(jiān)督管理中的管控力度，以及監(jiān)督力度，要求財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該切實(shí)的了解所有的業(yè)務(wù)的內(nèi)部工作流程，切實(shí)地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的職責(zé)，對業(yè)務(wù)活動的規(guī)范性與開展效果及資源實(shí)用情況等方面做出嚴(yán)格的監(jiān)督，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并要求業(yè)務(wù)部門及時(shí)改進(jìn)。尤其是對于業(yè)財(cái)融合中的重要業(yè)務(wù)，需采取定期抽查及實(shí)地檢查或報(bào)表跟蹤等方式進(jìn)行跟蹤分析，并在實(shí)踐中逐漸完善溝通與匯報(bào)制度。最后做好事后評估工作。根據(jù)重要程度合理分級業(yè)務(wù)活動，采取不同的方法評估各級別的業(yè)務(wù)活動。用專題分析的方式評估新開展或資源用量大的業(yè)務(wù)。用數(shù)據(jù)效果分析的方式，評估延續(xù)性與資源占用小的業(yè)務(wù)。根據(jù)該企業(yè)的發(fā)展、業(yè)務(wù)活動等內(nèi)容進(jìn)行事后的評估、分析，可以充分地了解不同企業(yè)發(fā)展中其業(yè)務(wù)活動本身含有的價(jià)值、意義，結(jié)合項(xiàng)目中存在的潛在的風(fēng)險(xiǎn)對其效益進(jìn)行深度分析，可以作為業(yè)務(wù)活動是否繼續(xù)進(jìn)行與優(yōu)化改進(jìn)的有力依據(jù)。
業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)管理的整合，是企業(yè)在新時(shí)期環(huán)境下加強(qiáng)經(jīng)營管理的有效途徑。公司通過業(yè)財(cái)融合，可加強(qiáng)對業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，通過數(shù)據(jù)分析，可為企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程建設(shè)等工作展開提供價(jià)值的參照。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快從信息系統(tǒng)建設(shè)與流程再造及人才培育等方式，確保業(yè)財(cái)融合工作順利展開。
參考文獻(xiàn)
[1]李梅.加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平研究與探析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2019（12）：205.
【關(guān)鍵詞】 業(yè)財(cái)融合 現(xiàn)實(shí)必要性 切入模式
一、引言
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合的、全面的、動態(tài)的管理工作，涉及到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面，并且實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前預(yù)算、事中控制和事后評價(jià)的動態(tài)管理。財(cái)務(wù)管理工作包含預(yù)測、決策、預(yù)算、記錄、對比、差異分析、糾正、評價(jià)、激勵(lì)等一整套循環(huán)流程，但是，當(dāng)前很多企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作僅停留在記錄這一環(huán)節(jié)，既沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)的決策功能，也沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能。要改變這種現(xiàn)狀，就要打破現(xiàn)有的常規(guī)模式，推動財(cái)務(wù)管理工作由幕后轉(zhuǎn)移到幕前，財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)部門管理，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分融合，實(shí)現(xiàn)決策監(jiān)督性的主動式財(cái)務(wù)管理模式。
二、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)必要性
1、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)
在很多企業(yè)，財(cái)務(wù)工作都被視為是事后的反映工作，反映工作只是財(cái)務(wù)管理工作一個(gè)環(huán)節(jié)，并且是一個(gè)事后環(huán)節(jié)，而諸如預(yù)測、決策等功能根本沒有發(fā)揮的余地。這是因?yàn)?，?shí)際情況是財(cái)務(wù)部門往往單打獨(dú)斗，沒有深入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和現(xiàn)金流特征，這樣的結(jié)果造成財(cái)務(wù)工作無法體驗(yàn)出管理作用。以項(xiàng)目投資管理為例，領(lǐng)導(dǎo)層希望財(cái)務(wù)部能夠制定出一套可行性評估報(bào)告，這就需要財(cái)務(wù)部獲取詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，財(cái)務(wù)部不可能憑空想象，需要與其他部門協(xié)調(diào)，參與整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃過程，這樣才能正確全面地搞清現(xiàn)金流。只有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，財(cái)務(wù)人員才能對業(yè)務(wù)的具體性質(zhì)有深入的了解，這樣，財(cái)務(wù)管理工作才能有的放矢，否則，財(cái)務(wù)預(yù)測無法做到精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)核算也無法做到精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)分析就無法做到有理有據(jù)。財(cái)務(wù)工作要想從幕后轉(zhuǎn)移到幕前，從被動轉(zhuǎn)向主動，首先做到財(cái)務(wù)工作方式轉(zhuǎn)變，即改變以往財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)相分離的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)兩者的融合。
2、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范的需要
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)會不斷拓展，甚至?xí)孀阌谛滦蜆I(yè)務(wù)，并且企業(yè)的機(jī)構(gòu)數(shù)量也在不斷增長，企業(yè)的管理幅度將增寬，這無疑增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立起一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制予以應(yīng)對，而業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合能夠進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制功能的發(fā)揮。首先，財(cái)務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)管理上來，打破了以往業(yè)務(wù)部門閉合的運(yùn)作，財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握預(yù)算執(zhí)行情況，這種協(xié)作工作模式能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。其次，財(cái)務(wù)工作延伸至業(yè)務(wù)的全環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門能夠了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作過程，有助于幫助業(yè)務(wù)部門更好地評估內(nèi)部控制缺陷和潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，特別是在采購、銷售等關(guān)鍵性的資金流動環(huán)節(jié)，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見。再者，企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，往往采用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合有利于財(cái)務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警作用。
3、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合是實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的最大化
企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，價(jià)值管理也是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要原則，價(jià)值最大化就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源配置的最大效用。價(jià)值最大化的目標(biāo)是融入的到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如，采購環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)采購成本的最小化；項(xiàng)目投資要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的最大化；資本結(jié)構(gòu)要保持合理的比例。對于這些工作，單純依靠業(yè)務(wù)部門是無法完成的，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門大多情況下追求是結(jié)果，容易忽略到工作的效果。財(cái)務(wù)部門的參與能夠改變這一現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)部門對于成本和效益比較敏感，當(dāng)業(yè)務(wù)部門要做出決策時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以通過預(yù)測、測算、預(yù)算等方法，恰當(dāng)?shù)刈R別各項(xiàng)生產(chǎn)要素和成本費(fèi)用，提供有關(guān)決策的詳實(shí)數(shù)據(jù)。如財(cái)務(wù)部門要實(shí)施作業(yè)成本法改進(jìn)成本管理，通過與生產(chǎn)部門的合作，識別出產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)增值作業(yè)，從而為成本管理提供更加精確的信息。因此，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合使得企業(yè)的價(jià)值管理成為可能。
三、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的實(shí)現(xiàn)途徑
1、組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制
業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)和業(yè)財(cái)合作機(jī)制是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的前提。業(yè)財(cái)合作團(tuán)隊(duì)通常是由財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門和營運(yùn)部門等共同參與的合作團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有良好的溝通能力、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解能力和豐富的管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能夠利用自身的專業(yè)知識為整體團(tuán)隊(duì)提供成本預(yù)算、效益測算和風(fēng)險(xiǎn)評估等基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和決策價(jià)值最大化的目標(biāo)。目前，這種業(yè)財(cái)融合有兩種模式，一是派駐財(cái)務(wù)人員駐進(jìn)業(yè)務(wù)小組；二是成立業(yè)財(cái)融合組，設(shè)立業(yè)財(cái)融合崗位。另外，確定業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制也非常重要，運(yùn)作機(jī)制本質(zhì)上就是權(quán)責(zé)利的恰當(dāng)分配，就是要確定業(yè)務(wù)融合團(tuán)隊(duì)的各個(gè)崗位的分工和領(lǐng)導(dǎo)地位，要明確團(tuán)隊(duì)的決策流程和工作方式。
2、以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)
全面預(yù)算管理是具有計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評價(jià)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，具有全方位、多點(diǎn)面的特點(diǎn)，能夠把企業(yè)所有部門都融入進(jìn)來，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合非常恰當(dāng)?shù)囊环N管理方法。因?yàn)轭A(yù)算是一個(gè)反復(fù)溝通、反復(fù)反饋和反復(fù)糾正的結(jié)果，需要全員參與和各個(gè)部門與單位的積極配合。預(yù)算管理中最麻煩的問題在于預(yù)算過程中的協(xié)調(diào)問題，因此，企業(yè)應(yīng)該專門成立預(yù)算委員會全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的整個(gè)預(yù)算管理過程，預(yù)算委員會應(yīng)由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，便于各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，委員會應(yīng)由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、后勤等多個(gè)職能部門抽出業(yè)務(wù)骨干參與，并下設(shè)預(yù)算編制組、內(nèi)部仲裁組、內(nèi)部審計(jì)組和考核評價(jià)組。預(yù)算在編制過程中，應(yīng)有財(cái)務(wù)部牽頭，由專人直接對接各個(gè)職能部門，職能部門應(yīng)積極配合，詳細(xì)分解部門業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究歷史數(shù)據(jù)和市場價(jià)格信息，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。在預(yù)算執(zhí)行過程中，因?yàn)轭A(yù)算的各項(xiàng)收支都要經(jīng)過財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)向有關(guān)部門反饋信息。
以上海電力公司為例，以往的預(yù)算管理暴露出很多問題：執(zhí)行力度不強(qiáng)，獎(jiǎng)懲機(jī)制流于形式，瞞報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。為了改善目前現(xiàn)狀，充分發(fā)揮預(yù)算控制作用，主要通過以下三個(gè)方面的努力：（1）利用信息技術(shù)，精細(xì)化預(yù)算編制；（2）統(tǒng)一平臺，財(cái)務(wù)系統(tǒng)及時(shí)追蹤預(yù)算額度執(zhí)行進(jìn)度，杜絕瞞報(bào)現(xiàn)象；（3）財(cái)務(wù)部門在每一月度和每一季度編制預(yù)算報(bào)表，及時(shí)評價(jià)分析，提升預(yù)算執(zhí)行力。經(jīng)過以上努力，上海電力公司的預(yù)算偏差大幅度減小。
3、以成本管理工作為切入點(diǎn)
成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一條主線，也是連接財(cái)務(wù)部門和眾多業(yè)務(wù)部門的一條主線。成本管理就是通過成本預(yù)測、成本預(yù)算、成本核算、成本控制和考核分析一整套的管理流程，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和消除不增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的目標(biāo)。成本管理的本質(zhì)就是將控制的重心前移，從源頭上明確成本控制的目標(biāo)，將目標(biāo)分解到每一道工序和每一道作業(yè)，將責(zé)任劃分到每一個(gè)部門和每一個(gè)員工。而現(xiàn)實(shí)中存在的問題有：（1）企業(yè)的成本目標(biāo)模糊，缺少成本預(yù)測；（2）成本定額缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)；（3）成本核算過程粗放，成本信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重；（4）成本分析和業(yè)績評價(jià)流于形式。以上問題反映企業(yè)管理上的突出問題，很大程度上在于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相分離，不管是成本預(yù)測，還是成本分析，成本管理的所有環(huán)節(jié)都缺少不了財(cái)務(wù)部門的參與管理，缺少財(cái)務(wù)部門的牽針引線，業(yè)務(wù)部門就難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。以定額管理為例，定額管理的精髓在于將業(yè)務(wù)流程分割成不同的作業(yè)單元，從而實(shí)現(xiàn)定額結(jié)果的“精”與“細(xì)”，它需要財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)部門或加工車間，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和識別增值作業(yè)，與業(yè)務(wù)人員相互溝通和協(xié)作，這樣才能做出具有激勵(lì)和控制功能的定額標(biāo)準(zhǔn)。
以武漢鋼鐵股份有限公司為例，在面臨外部市場不景氣的壓力下，武鋼股份決定利用財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，重新規(guī)劃成本流程，已達(dá)到減少效益差的生產(chǎn)線，提高經(jīng)營效益。武鋼股份采用目標(biāo)成本法的管理方法，重新倒置以往的管理流程，具體表現(xiàn)為：營銷部確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷量和價(jià)格方案，由領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定，然后由計(jì)財(cái)部測算成本和利潤，領(lǐng)導(dǎo)小組安排會議，根據(jù)利潤預(yù)測調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)成本預(yù)測倒逼工序費(fèi)用和鋼鐵成本，再由鋼鐵成本倒逼原料成本。通過這個(gè)管理流程的再造，2013年武鋼股份的盈利產(chǎn)品比例增長5個(gè)百分點(diǎn)。
4、以投資管理為切入點(diǎn)
在企業(yè)的不斷擴(kuò)張過程中，投資似乎成為企業(yè)管理者不可避免的一個(gè)話題，投資的內(nèi)容是豐富多樣的，小到投資一條生產(chǎn)線，大到企業(yè)的并購擴(kuò)張戰(zhàn)略。投資管理過程大致分為以下三個(gè)階段：前期評估和預(yù)算過程控制以及后期維護(hù)管理。不管在哪一階段，都離不開財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，都離不開財(cái)務(wù)專家的參與。在前期評估和預(yù)算階段，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)為可行性評估提供市場分析數(shù)據(jù)和運(yùn)營支持?jǐn)?shù)據(jù)，并且可以采用特定的管理會計(jì)方法建立決策模型，為實(shí)施方案提供預(yù)算決策方案。在過程控制階段，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)可以充分發(fā)揮其監(jiān)控能力，及時(shí)捕捉投資執(zhí)行數(shù)據(jù)，掌控投資執(zhí)行進(jìn)度，并結(jié)合市場反應(yīng)數(shù)據(jù)合理分析投資過程面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)控制和防范。在后期維護(hù)管理階段，財(cái)務(wù)部門通過專門方法，建立現(xiàn)金流預(yù)測模型，為投資標(biāo)的的生命周期進(jìn)行理性的勾勒，從而提供決策支持信息。因此，業(yè)財(cái)融合模式為投資管理提供了更多的資源支持。
四、結(jié)語
以往的核算型財(cái)務(wù)管理模式具有滯后性和被動性的缺陷，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支持對業(yè)務(wù)流程再造和價(jià)值增值的推動作用，而業(yè)財(cái)融合模式是財(cái)務(wù)運(yùn)作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的支柱，能夠提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和企業(yè)的管理效益。推動業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施需要建立新的組織機(jī)構(gòu)和確立協(xié)作模式，可以從預(yù)算管理、成本管理和投資管理等為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支持與業(yè)務(wù)決策的充分融合。
【參考文獻(xiàn)】
