時間：2023-03-29 09:25:31
序論：在您撰寫煤礦管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
有一些煤礦供電系統(tǒng)的工作人員技術(shù)素質(zhì)較差，有些工作人員甚至是高低壓、電纜水管都分不清。而一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為只要電機(jī)能夠旋轉(zhuǎn)，能夠生產(chǎn)煤炭就可以；疏于對電源設(shè)備的管理，主要表現(xiàn)為對電源設(shè)備管理人員的素質(zhì)要求低，對崗位責(zé)任制度和操作規(guī)范不落實(shí)，從而導(dǎo)致在供電這個安全生產(chǎn)的結(jié)點(diǎn)上出現(xiàn)了巨大的管理真空。
二、從技術(shù)層面提升礦井安全供電的保障措施
（一）企業(yè)必須正確選擇供電電源
首先煤炭開采企業(yè)為保障自己的供電安全，在選擇電源時必須進(jìn)行充分論證，主要考慮以下因素：電源容量，電力變壓器的運(yùn)行模式和工作環(huán)境，傳輸距離，以及變電站的連接與電源設(shè)備的重要組成部分等。煤礦供電設(shè)備的安全要求要達(dá)標(biāo)，電源的電力供應(yīng)達(dá)到一級負(fù)荷的標(biāo)準(zhǔn)時，能夠保障兩個電源的供電要求。這才能保障煤炭開采企業(yè)安全生產(chǎn)。
（二）構(gòu)建一個合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)
合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)是電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。合理的電網(wǎng)建設(shè)，首先要考慮采用雙電源、雙回路的設(shè)計(jì)方案，這樣才能夠提高供電的可靠性。當(dāng)一個電路中有故障不能正常運(yùn)行時，另一回路能承擔(dān)煤炭企業(yè)用電負(fù)荷。當(dāng)一個電路在正常運(yùn)行，另一個回路需要處于充電狀態(tài)，作為備用等待。此外，如果主要設(shè)備在煤礦井下，必須保障良好的通風(fēng)，瓦斯抽放泵要做到雙回路供電專業(yè)化，輔助設(shè)備及控制回路應(yīng)當(dāng)與主設(shè)備有一樣的雙電源。煤炭開采企業(yè)還要針對區(qū)域電力系統(tǒng)的特征，調(diào)整煤礦開采，對整個系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到降低過渡環(huán)節(jié)和冗余線路，而且嚴(yán)格禁止使用迂回的電源線。此外，煤炭開采企業(yè)還要優(yōu)先考慮分布節(jié)點(diǎn)和變電站的設(shè)計(jì)應(yīng)與負(fù)荷中心接近的原則，盡量減少電力調(diào)度的操作半徑，同時盡量減少無人值守變電站的建設(shè)數(shù)量。
（三）提高供電設(shè)備的保護(hù)裝置繼電保護(hù)裝置是供電設(shè)備保護(hù)裝置的主要組成部分。只有完善的保護(hù)方案、完善的保護(hù)設(shè)施，才能提高故障時繼電保護(hù)的可靠性。地下高壓電機(jī)和電源變壓器的高壓控制設(shè)備必須加強(qiáng)短路、
過載、欠壓脫扣接地情景的保護(hù)。煤礦采區(qū)變電所、變電站或配電點(diǎn)線，過載、短路、漏電保護(hù)裝置需要安裝低壓電動機(jī)的控制設(shè)備，同時這些設(shè)備必須是單相斷線。漏電保護(hù)器和遙控裝置，需要動作可靠系數(shù)兩相短路電流校驗(yàn)保護(hù)裝置。保護(hù)裝置啟動時必須的最大容量是煤礦井下電氣設(shè)備，分銷網(wǎng)絡(luò)應(yīng)安裝過電流和短路保護(hù)裝置，使用容量最大的三相短路電流校驗(yàn)開關(guān)設(shè)備和動態(tài)分段電纜。熔保險絲要謹(jǐn)慎選擇，以避免不斷融合的問題出現(xiàn)。針對各個煤礦井下的差異，不同企業(yè)應(yīng)考慮自己的實(shí)際情況，適當(dāng)設(shè)計(jì)繼電保護(hù)方案，從而減少故障的影響范圍，降低故障排除所需的時間。
三、從管理層面確保煤礦企業(yè)供電安全
（一）強(qiáng)化煤礦供電安全觀念
煤礦的開采工作中供電設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)是極為復(fù)雜的工作。因?yàn)椋╇娤到y(tǒng)一旦中斷，煤礦生產(chǎn)的運(yùn)行也同時中斷，與此同時也會對工人的人身安全產(chǎn)生影響。所以，供電的安全思想必須貫穿到整個企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中。從領(lǐng)導(dǎo)層面重視供電安全，加強(qiáng)供電安全制度建設(shè)，加強(qiáng)供電安全宣傳教育，同時責(zé)任到人，重視落實(shí)。
（二）加大培訓(xùn)力度，提高職工素質(zhì)
在煤礦生產(chǎn)工作中，機(jī)電設(shè)備的管理具有重大意義。第一，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于提高煤礦生產(chǎn)效率。在煤礦生產(chǎn)過程中，如果機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，將會影響煤礦生產(chǎn)工作的正常開展，給煤礦企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。而加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理則可以提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。第二，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于延長它們的使用年限。在機(jī)電設(shè)備管理中，通過定期檢修和保養(yǎng)措施，也可以在很大程度上延長它們的使用年限，使它們繼續(xù)為煤礦生產(chǎn)服務(wù)。第三，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。長期以來，安全問題都是煤礦生產(chǎn)中的一個重要問題。其中，機(jī)電設(shè)備也是引發(fā)安全事故的一個原因。在日常生產(chǎn)中，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。
二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀
(一)機(jī)電設(shè)備管理意識淡薄
在日常工作中，相關(guān)工作人員的機(jī)電設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作不到位，只有當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，才對其進(jìn)行維修，這樣不僅影響煤礦的生產(chǎn)，而且還縮短了設(shè)備的使用壽命，增加了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的更新成本。(二)機(jī)電設(shè)備檢修工作不到位
在使用過程中，工作人員要加強(qiáng)對設(shè)備的檢修，以便及時發(fā)現(xiàn)各種問題并對其進(jìn)行處理。但是，從實(shí)際情況來看，很多煤礦企業(yè)的工作人員由于缺乏責(zé)任心和安全意識，沒有做好設(shè)備檢修工作，造成機(jī)電設(shè)備中存在一些安全隱患，最終引發(fā)各種安全事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。
(三)機(jī)電設(shè)備本身存在的一些問題
在社會發(fā)展新時期，隨著煤礦開采的深入發(fā)展，開采的工作環(huán)境越來越復(fù)雜，這對機(jī)電設(shè)備提出了新的要求。但是，在具體應(yīng)用中，很多機(jī)電設(shè)備自身存在一定的缺陷，比如，設(shè)備老化，設(shè)備沒有保護(hù)裝置等，這些問題使煤礦生產(chǎn)中存在很多安全隱患，也增加了管理的難度。由此可見，機(jī)電設(shè)備自身存在的問題也是制約管理水平的一個因素。
三、強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施
(一)提高工作人員的綜合素質(zhì)
為了促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行，必須通過教育培訓(xùn)等方式提高工作人員的綜合素質(zhì)。首先，增強(qiáng)安全意識。要通過宣傳教育等方式不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識，使他們在管理工作中貫徹落實(shí)安全意識，減少安全事故的發(fā)生;其次，提高專業(yè)水平。在過去，由于受到技術(shù)水平的限制，一些機(jī)電設(shè)備故障不得到有效排除，嚴(yán)重影響了管理工作效率。因此，還要提高他們的專業(yè)技能。總之，通過培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工作人員，可以為機(jī)電設(shè)備管理水平的提高提供人力支撐。
(二)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)管理
機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作是設(shè)備管理中的一個重要內(nèi)容。具體來講，需要做好以下幾個方面的工作。第一，保證機(jī)電設(shè)備的清潔和整齊。一方面，在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的時候，工作人員要做好清理工作，保證機(jī)電設(shè)備的內(nèi)部和外部沒有油垢和銹蝕等，確保它們的清潔;另一方面，在維護(hù)和保養(yǎng)中，我們要確保機(jī)電設(shè)備中各種零部件的整齊性，比如，線路要整齊，標(biāo)簽要完整;第二，做好機(jī)電設(shè)備的工作。在維護(hù)和保養(yǎng)過程中，工作人員還要按照相關(guān)要求做好加油工作，確保設(shè)備各個部件的性能和油路的暢通;第三，確保機(jī)電設(shè)備的安全。在每次使用之前，相關(guān)工作人員要做好檢查工作，如果機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常狀況，要及時采取措施進(jìn)行維修，確保設(shè)備的安全。
(三)完善機(jī)電設(shè)備管理制度
完善的制度可以保證機(jī)電設(shè)備管理工作的有序開展，具體來講，主要包括以下幾個方面的制度。第一，完善設(shè)備使用制度。在具體的使用過程中，操作不當(dāng)不僅會影響機(jī)電設(shè)備的使用壽命，而且也容易引發(fā)安全事故。因此，我們需要不斷完善機(jī)電設(shè)備的使用制度，規(guī)范使用者的操作行為，以此來保證設(shè)備的安全運(yùn)行;第二，完善設(shè)備檢修制度。檢修是機(jī)電設(shè)備管理中一個重要內(nèi)容，因此，我們要建立健全設(shè)備檢修制度，定期對各種設(shè)備進(jìn)行檢查，以便掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在的一些問題，對其進(jìn)行維修管理;第三，推行崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制的落實(shí)明確了每個工作人員的工作范圍和責(zé)任，一旦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)各種問題，可以由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，這是提高設(shè)備管理水平的一個重要措施。
四、結(jié)束語
（1）使管理透明化，減少浪費(fèi)。
由于煤礦企業(yè)運(yùn)用的物料、生產(chǎn)復(fù)雜，通過目視管理可以使一些平時注意不到的浪費(fèi)暴露出來，方便整改。
（2）保證了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
實(shí)施目視化管理，將各種操作規(guī)程和對產(chǎn)品的質(zhì)量的要求以紙質(zhì)化或者牌板的形式放在大家都看得到的位置，可以使員工形成照章辦事的風(fēng)氣，施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量自然會提高。
（3）目視管理有利于實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。
在煤礦現(xiàn)場，廣泛應(yīng)用目視化標(biāo)識、牌板，使員工隨時學(xué)習(xí)安全知識及接受安全教育，提升員工的安全意識，降低差錯率、減少事故的發(fā)生，有利于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。
2目視管理在煤礦現(xiàn)場管理中應(yīng)用的具體內(nèi)容
煤礦現(xiàn)場管理可分為六個部分，即人(人員)，機(jī)(機(jī)器)，料(物料)，法〔方法)，環(huán)(環(huán)境)，信(信息)。下面就從這六部分入手，來討論目視管理在煤礦現(xiàn)場管理應(yīng)用的具體內(nèi)容。
（1）人員的目視管理。
這主要為了實(shí)現(xiàn)人員的識別，對于那些規(guī)模大、員工多的煤礦，進(jìn)行員工的識別尤為重要。例如，煤礦企業(yè)應(yīng)該按照工種、職務(wù)、單位等來進(jìn)行員工識別，這些都可以通過衣服顏色、臂章、標(biāo)識牌、帽子來區(qū)別，這也便于工作的開展。同時在煤礦地面活動的工人佩戴員工卡，附有照片，注明姓名、工區(qū)、職務(wù)、編號等信息，便于煤礦對廠區(qū)人員識別和管理。
（2）設(shè)備設(shè)施的目視管理。
應(yīng)用目視管理，在設(shè)備設(shè)施旁設(shè)置牌板、顏色標(biāo)示或放置設(shè)備正常運(yùn)行記錄規(guī)定，如開關(guān)的開啟和關(guān)閉位置、測量工具顯示的正常異常范圍、閥門的開閉狀態(tài)、日常保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄表等等。將需要員工注意的事項(xiàng)、需填寫的內(nèi)容記錄顯現(xiàn)化，達(dá)到提示、監(jiān)督和操作的作用，從而避免由于大意、無知等引起的工作失誤。同時在設(shè)備設(shè)施旁設(shè)置操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備清單一覽表、設(shè)備保養(yǎng)及點(diǎn)檢處所標(biāo)示、設(shè)備管理負(fù)責(zé)人標(biāo)牌、設(shè)備故障時間表等等。使員工能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施等存在的問題和應(yīng)該檢修的地方，并且使員工按照顯示的規(guī)定、要求自己動手加以改善。
（3）物料的目視管理。
在煤礦現(xiàn)場管理過程中，目視管理能夠?qū)ιa(chǎn)過程中的消耗品、物料、廢物、各種輔助用品等等各種各樣的物料進(jìn)行有效地管理，目視管理是解決“什么材料，在哪里，有多少”等問題的有效工具。通過對物料定置管理與目視管理相結(jié)合，即有利于井上車間、井下現(xiàn)場的整潔，也有利于減少物料丟失和浪費(fèi)，節(jié)約成本。煤礦應(yīng)當(dāng)對所有場所的物料進(jìn)行分區(qū)，在進(jìn)行物料的定置、定位、定量的合理存放的同時，編制符合各區(qū)域物料存放管理規(guī)定的書面規(guī)定。這樣企業(yè)的每位工作人員通過相應(yīng)的指引都能在對應(yīng)的區(qū)域放置物料或找到所需物料，并且只需按照規(guī)定就可以完成，無需專派人員進(jìn)行指引，降低了物料管理人員的工作量，也減少了出錯率，提高了工作效率。
（4）方法的目視管理。
這里的方法包括煤礦企業(yè)的規(guī)章制度，生產(chǎn)工藝文件，現(xiàn)場作業(yè)流程規(guī)范，檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測量方法規(guī)范，以及各項(xiàng)安檢表格等。煤礦企業(yè)應(yīng)該以崗位責(zé)任制為核心，逐步建立健全各項(xiàng)工作定額、標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄、生產(chǎn)日記、班組統(tǒng)計(jì)資料，使現(xiàn)場工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化的要求。把現(xiàn)場管理工作每一個環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作量都制成書面化文件，作為目視管理的工具，使每位員工明白當(dāng)班應(yīng)干什么、按什么標(biāo)準(zhǔn)干、達(dá)到什么效果，使現(xiàn)場每一項(xiàng)工作、每一件問題、每一位工人都處于有序的管理狀態(tài)，形成環(huán)環(huán)緊扣的責(zé)任鏈，從而保證現(xiàn)場生產(chǎn)、管理工作的有序和高效性。
（5）環(huán)境的目視管理。
煤礦企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場管理做到文明生產(chǎn)，工作場所要清潔整齊，各種目視管理的圖表、看板等美觀大方，放置位置合理，井上井下工作場所各個區(qū)域張貼目視管理牌，設(shè)置好對環(huán)境、衛(wèi)生的具體要求并注明責(zé)任人。做到凡是對環(huán)境的要求都有具體的內(nèi)容，對出現(xiàn)的問題都能責(zé)任到人，對問題的整改等能有章可循。同時對工作、活動的場所做好分區(qū)設(shè)置，及時的設(shè)置各種安全標(biāo)志、提示標(biāo)志。如煤礦井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，要及時設(shè)置明顯的交通標(biāo)志，做好人行和物料運(yùn)行路線的分區(qū)，保證道路暢通無阻，以減少安全事故的發(fā)生。
（6）信息的目視管理。
在煤礦生產(chǎn)過程中，如何實(shí)現(xiàn)信息的收集和有效溝通是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的大事。為了加強(qiáng)溝通，煤礦企業(yè)有必要在傳統(tǒng)的信息傳達(dá)基礎(chǔ)上將內(nèi)部各類信息溝通內(nèi)容以一覽表的形式予以整理規(guī)范，及時張貼到位，以保證信息的傳達(dá)的準(zhǔn)確性。這時可以通過各種目視管理工具實(shí)現(xiàn)，例如對于安全信息的收集，可以制作信息管理系統(tǒng)，通過傳統(tǒng)和現(xiàn)代的信息設(shè)備來收集分析各種隱患、事故并進(jìn)行改善。對于井下生產(chǎn)、井上保障措施可以編制具體的生產(chǎn)計(jì)劃（指標(biāo)），形成圖表化、文字化的要求，方便員工的學(xué)習(xí)、了解。對于上級領(lǐng)導(dǎo)作出的各項(xiàng)規(guī)定不能僅靠口頭傳達(dá)，要形成電子的或者紙質(zhì)的文件，避免信息在傳遞過程中發(fā)生變質(zhì)。
3目視管理在煤礦現(xiàn)場管理中實(shí)施的保證措施
3.1目視管理工具選取正確。
在設(shè)計(jì)目視化管理所需要的工具時，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照根據(jù)自身的特點(diǎn)制作適合自己的管理工具，做到字體清晰明了、內(nèi)容明確具體、快速識別出異常因素。目前在煤礦普遍使用的看板管理就是一種重要的管理工具。通過看板管理，員工可以迅速識別出物料存放情況、機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀況、存在的潛在危險源等，保證了生產(chǎn)的安全與連續(xù)性。
各項(xiàng)管理內(nèi)容不管是通過紙質(zhì)文件、牌板、還是圖表等任何一種上口噴霧灑水設(shè)施的控制閥門安裝位置必須位于人員便于操作的安全地點(diǎn)；加強(qiáng)閥門管理，保證降塵設(shè)施有效合理及時的發(fā)揮作用。只有有效地控制溫濕度，才能防塵降溫，降低煤塵或瓦斯的著火機(jī)率，保證煤倉的安全。
3.2合理破碎煤塊減少煤倉放空
井底出煤大部分是沒有經(jīng)過篩分或者破碎的煤炭。對于大塊的矸石及煤炭要嚴(yán)格執(zhí)行破碎制度，煤倉作業(yè)地點(diǎn)要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，進(jìn)入煤倉前的運(yùn)輸系統(tǒng)必須設(shè)專人打破碎煤炭或者矸石，并加設(shè)篦子對原煤進(jìn)行分類。嚴(yán)禁直徑超標(biāo)的大塊煤、矸、廢舊鋼絲繩、皮帶、坑木、廢舊水管、廢舊支護(hù)材料等雜物卸入煤倉。要合理安排生產(chǎn)及銷售計(jì)劃，如果不是長期停產(chǎn)不使用煤倉的情況，要盡量避免煤倉放空現(xiàn)象，避免煤塊落差大引起沖擊力過大而損壞煤倉。
3.3杜絕煤倉存煤時間過長現(xiàn)象
要經(jīng)常使倉內(nèi)煤體變換位置，存放時間一般不得超過1~2d，需將倉內(nèi)煤炭放出，以防呆滯時間過長，避免煤炭瓦斯積聚引發(fā)安全事故。
3.4合理選擇煤倉襯板
要合理的選擇煤倉襯板的材料，不能僅僅考慮短期經(jīng)濟(jì)投入，要結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境、氣候、煤質(zhì)情況選擇合適的煤倉襯板，保證襯板能夠有效地防止堵倉；要考慮材料的耐熱性能抗壓性能及耐磨性能，保證煤倉襯板能夠安全、有效地降低摩擦系數(shù)，減少煤倉堵倉情況。
4結(jié)束語
我國煤炭資源豐富，但是賦存條件往往比較復(fù)雜，在開采過程中常常會遇到瓦斯、頂板、水等各種地質(zhì)災(zāi)害，而瓦斯對于煤礦開采的危害尤為顯著。特別是在我國南方的很多礦區(qū)，如重慶、湖南、貴州、福建和兩淮地區(qū)，煤礦瓦斯含量都很高，瓦斯治理難度較大。要做好瓦斯治理，除了一些瓦斯含量特別高的地區(qū)需要采用瓦斯抽采技術(shù)以外，主要還是靠加強(qiáng)回采期間的通風(fēng)管理來防止瓦斯事故。通過加強(qiáng)通風(fēng)，將煤層中逸出的瓦斯及時稀釋并排出，從而保證回采工作面和巷道中瓦斯含量不超標(biāo)。本文擬從影響煤礦通風(fēng)安全的因素入手，分析這些因素對煤礦通風(fēng)安全的影響，然后探討加強(qiáng)煤礦通風(fēng)安全管理的措施。
2制約我國煤礦通風(fēng)安全的因素
2.1通風(fēng)設(shè)備方面
通風(fēng)設(shè)備是通風(fēng)管理的硬件設(shè)施，必須符合要求，才能保障礦井的供風(fēng)需求。概括起來，由于通風(fēng)設(shè)備存在的問題而引起的通風(fēng)安全問題，主要有風(fēng)機(jī)效率不達(dá)標(biāo)、通風(fēng)系統(tǒng)不合理和封閉的地方構(gòu)筑不合理三個方面：
2.1.1風(fēng)機(jī)效率達(dá)不到要求。主風(fēng)機(jī)的選擇對于保證礦井風(fēng)量供應(yīng)和通風(fēng)質(zhì)量都至關(guān)重要。在選擇主風(fēng)機(jī)時，必須考慮礦井通風(fēng)阻力的大小，通風(fēng)阻力大，則主風(fēng)機(jī)的功率要適當(dāng)增大；反之，如果通風(fēng)阻力較小，則主風(fēng)機(jī)的功率可以適當(dāng)小一些。只有當(dāng)主風(fēng)機(jī)與礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)匹配得比較好的時候，風(fēng)機(jī)才能獲得較高的工作效率。
2.1.2通風(fēng)系統(tǒng)不合理。通風(fēng)系統(tǒng)的布置是煤礦開拓設(shè)計(jì)中的一個重要環(huán)節(jié)。其設(shè)計(jì)的好壞對今后的開采工作有很大的影響，對于開采成本也有一定的影響。煤礦通風(fēng)方式有多種，如Y型通風(fēng)、H型通風(fēng)、W型通風(fēng)、偏W型通風(fēng)等，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時，要對礦井的地質(zhì)條件進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，弄清礦井的瓦斯含量。然后根據(jù)掌握的地質(zhì)資料設(shè)計(jì)合理的通風(fēng)方案，并且布置通風(fēng)系統(tǒng)。但是，有一些礦井在設(shè)計(jì)時卻是比較隨意，考慮的因素也比較少，結(jié)果留下隱患，為后面的開采和通風(fēng)管理帶來很大的麻煩。
2.1.3封閉的地方構(gòu)筑不合理。一些煤礦礦井為了節(jié)省資金，用風(fēng)門代替封閉的地方構(gòu)筑。這樣一來，通風(fēng)系統(tǒng)中風(fēng)門的數(shù)量勢必會大大增加。加上有的風(fēng)門設(shè)置不合理或者質(zhì)量不合格，容易產(chǎn)生漏風(fēng)情況。雖然每道風(fēng)門漏風(fēng)量不是很大，但是風(fēng)門數(shù)量一多，總的漏風(fēng)量就大了。
2.2人員因素
人員因素是煤礦通風(fēng)安全管理中又一個重要因素。通風(fēng)安全管理離不開人，而人在工作中總是會受到主觀或客觀的因素影響，難免在工作中出現(xiàn)一些懈怠、怠慢或者因?yàn)榍榫w等問題而影響工作，結(jié)果釀成事故。另外，在我國，很多工人的組織紀(jì)律性不強(qiáng)，甚至自由散漫，在井下安全管理中，沒有對自己的工作引起足夠的重視。各種違章行為屢次發(fā)生，有些工人覺得誰都不可能一點(diǎn)都不違規(guī)，還有更多的工人覺得一些小的違章無所謂，不會引起什么事故，加上我國是一個人情社會，一些領(lǐng)導(dǎo)即使發(fā)現(xiàn)了工人的違章行為，也未必會嚴(yán)厲處罰，只是進(jìn)行簡單的說服教育，甚至有時候還睜一只眼閉一只眼，這樣下去，發(fā)生事故只是遲早的事情。
3加強(qiáng)煤礦井下通風(fēng)管理的措施
3.1通風(fēng)管理要從源頭抓起，搞好礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)
一定要用專業(yè)人員來設(shè)計(jì)通風(fēng)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)的通風(fēng)系統(tǒng)首先要符合《煤礦安全規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定，并且設(shè)計(jì)好以后，要請有關(guān)專家反復(fù)論證審閱，確保可以滿足通風(fēng)需求。值得一提的是，設(shè)計(jì)中也要在滿足要求的情況下考慮到成本因素，不能一味追求通風(fēng)質(zhì)量而忽略不計(jì)成本。
3.2建立煤礦通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)
現(xiàn)代計(jì)算機(jī)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲和處理能力，將其引入到通風(fēng)安全信息管理中，可以發(fā)揮巨大的作用，為通風(fēng)安全管理節(jié)省大量的人力、物力乃至資金。煤礦通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)的建立應(yīng)該至少包括計(jì)算機(jī)圖表儲存、通風(fēng)設(shè)施管理數(shù)據(jù)庫和各類統(tǒng)計(jì)分析報告等內(nèi)容：
3.2.1計(jì)算機(jī)圖表儲存。有了計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，可以將與通風(fēng)有關(guān)的圖表都存儲在計(jì)算機(jī)中，如通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖以及避險指示圖等，在圖上要將風(fēng)流方向、風(fēng)量大小和用風(fēng)地點(diǎn)等都標(biāo)注清楚，做到一目了然。隨著掘進(jìn)、生產(chǎn)的進(jìn)行，很多圖表需要不斷更新，這時候只需要將保存在計(jì)算機(jī)中的圖表調(diào)出來，做出相應(yīng)的修改即可，比紙質(zhì)圖表的修改方便得多。
3.2.2建立通風(fēng)設(shè)施管理數(shù)據(jù)庫并提供有關(guān)分析報告?？梢允褂糜?jì)算機(jī)建立通風(fēng)管理數(shù)據(jù)庫，將計(jì)算機(jī)與各監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)相連接，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)就可以實(shí)時傳入到數(shù)據(jù)庫中，如瓦斯?jié)舛?、風(fēng)壓、風(fēng)量等數(shù)據(jù)，都可以隨時采集。另外，有關(guān)設(shè)備的參數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，也可以在計(jì)算機(jī)中建立檔案，隨時保存設(shè)備的狀態(tài)。有了這些原始信息，再加上計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，就可以生成各種報告，及時預(yù)報險情，如哪里可能發(fā)生煤與瓦斯突出、哪里有可能出現(xiàn)煤層自燃、礦井火區(qū)分布定位分析等。
3.3建立煤礦礦井通風(fēng)的有效評價機(jī)制
在煤礦生產(chǎn)中，利用有關(guān)儀器隨時對工作面、巷道等地方的瓦斯?jié)舛?、氧氣含量等進(jìn)行監(jiān)測監(jiān)控，然后將這些數(shù)據(jù)傳輸?shù)诫娔X，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，從而掌握當(dāng)前礦井通風(fēng)狀況，這種機(jī)制稱為礦井的通風(fēng)評價機(jī)制。顯然，建立完善的礦井通風(fēng)評價機(jī)制對于預(yù)防煤礦瓦斯事故、搞好通風(fēng)安全具有非常重要的意義。因此，我國有許多煤礦著手研究建立礦井通風(fēng)評價機(jī)制，并取得了一定的成效。由于不同的煤礦礦井地質(zhì)條件不同，生產(chǎn)條件各異，因而形成了許多不同的評價機(jī)制。這里需要指出的是，煤礦評價機(jī)制不僅要定性定量地對煤礦安全通風(fēng)進(jìn)行評價，還應(yīng)當(dāng)落實(shí)到煤礦安全系數(shù)和通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性上來對評價方法進(jìn)行劃分，劃分方法包括煤礦風(fēng)量測量的評價以及礦井通風(fēng)數(shù)據(jù)的評價等方法。不管煤礦企業(yè)采取什么樣的評價機(jī)制，這種機(jī)制必須做到進(jìn)行安全評估后再進(jìn)行礦井作業(yè)。
4結(jié)語
1.助力集約化生產(chǎn)的功能定位
從上文中可以知曉，煤礦企業(yè)若要走集約化生產(chǎn)道路需要解決兩個問題：（1）建立市場需求拉動下的生產(chǎn)模式；（1）優(yōu)化當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。因此，對于解決第一個問題而言，財(cái)務(wù)管理則可以在企業(yè)信息化平臺的構(gòu)建上提供支持。對于解決第二個問題來說，財(cái)務(wù)管理可在資金上通過建立針對性配置來給予支持。
2.助力優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的功能定位
拓寬煤礦企業(yè)的產(chǎn)品線這實(shí)則是一項(xiàng)技術(shù)問題，即企業(yè)需要通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的目標(biāo)。從前期準(zhǔn)備工作來看，其中不僅涉及到提高企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成，還涉及到提升企業(yè)的人力資本存量。從中可以知曉，財(cái)務(wù)管理活動需要助力上述準(zhǔn)備工作的開展。
二、定位驅(qū)動下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建
1.建立企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機(jī)制
財(cái)務(wù)管理在助力煤礦企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型上，仍要服從企業(yè)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理包括“目標(biāo)分解”和“目標(biāo)協(xié)同”兩項(xiàng)內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理部門首先需要進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)分解，然后再根據(jù)自己的職能助力生產(chǎn)轉(zhuǎn)型工作的開展。因此，企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)管理部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門等需要通過集體協(xié)商，建立起生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機(jī)制。
2.為企業(yè)信息平臺建設(shè)提供資金預(yù)算
建立市場需求導(dǎo)向下的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，是實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)的核心內(nèi)容。這就意味著，煤礦企業(yè)需要沿著“市場需求——企業(yè)營銷部門——企業(yè)生產(chǎn)部門”的內(nèi)在邏輯，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?？梢?，提升上述鏈條上的信息傳導(dǎo)效率將是關(guān)鍵點(diǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)設(shè)立企業(yè)電子商務(wù)平臺建設(shè)的專項(xiàng)基金，并在資金使用指導(dǎo)下助力信息化平臺的構(gòu)建。
3.為技術(shù)升級人力資本開發(fā)提供支持
技術(shù)升級和人力資本開發(fā)都需要投入大量的資金，而在煤礦企業(yè)長期的“重生產(chǎn)”的價值導(dǎo)向下，似乎對于技術(shù)升級和人力資本開發(fā)事項(xiàng)著力不夠。為此，在企業(yè)正處于休養(yǎng)生息之時，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)在技改資金的使用上提供統(tǒng)籌，并提高培訓(xùn)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的數(shù)量。
三、實(shí)證討論
某煤礦企業(yè)建立了一套以內(nèi)控體系為基礎(chǔ)，以資金運(yùn)動為主線，以財(cái)務(wù)量化指標(biāo)為抓手，覆蓋企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)部管理等基本面。
1.指標(biāo)體系的建立
（1）理順管理流程。確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系及指標(biāo)構(gòu)成，明確預(yù)警指標(biāo)的收集渠道、方法和口徑，分析警報原因，建立決策反應(yīng)機(jī)制，制定財(cái)務(wù)預(yù)警對策。
（2）納入績效管理，用制度保障實(shí)施。將財(cái)務(wù)風(fēng)險防控指標(biāo)的測評結(jié)果作為考核指標(biāo)納入公司的績效管理體系，沿著財(cái)務(wù)風(fēng)險防控指標(biāo)預(yù)警出現(xiàn)直至風(fēng)險最終解決的過程定位責(zé)任，進(jìn)行績效考核。
（3）變革財(cái)務(wù)管理工作。收集規(guī)范真實(shí)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息，完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與其他管理活動的良好銜接和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化和實(shí)時動態(tài)化，為財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)搭建優(yōu)良的財(cái)務(wù)核算和管理環(huán)境。
2.指標(biāo)體系的實(shí)施
公司董事會下屬審計(jì)委員會委托審計(jì)室等部門以半年度、年度周期按照財(cái)務(wù)預(yù)警信號消除率，財(cái)務(wù)預(yù)警信號關(guān)閉率，財(cái)務(wù)預(yù)警信號消除及時性等評測指標(biāo)對以上預(yù)警指標(biāo)及其處理結(jié)果進(jìn)行評測，評測結(jié)果計(jì)入相關(guān)責(zé)任人績效考核。
四、小結(jié)
為了確保煤礦電氣設(shè)備正常運(yùn)行，首先必須制訂相關(guān)的設(shè)備采購招標(biāo)規(guī)程、設(shè)備點(diǎn)巡檢規(guī)程、設(shè)備檢修維護(hù)規(guī)程、設(shè)備“五定”、設(shè)備安全操作規(guī)程等；其次要配備先進(jìn)的儀器對煤礦電氣設(shè)備進(jìn)行及時檢測和故障報警，配備能確保安全的事故保護(hù)裝置和檢修保護(hù)裝置；還有就是制訂好事故應(yīng)急預(yù)案，一旦突況出現(xiàn)，就能夠迅速處理并解決問題。當(dāng)然，貫穿這些過程始終的因素是“人”，不管設(shè)備管理的哪一個環(huán)節(jié)，人的作用都是不容忽視的，人的素質(zhì)和技能水平各不相同，如何打造一支有技術(shù)、有素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)也是管理好電氣設(shè)備的關(guān)鍵。煤礦電氣設(shè)備管理的目的首先是保障電氣設(shè)備正常、可靠運(yùn)行；第二是避免人身傷亡事故和設(shè)備事故。
2煤礦電氣設(shè)備管理的要點(diǎn)
要管理好煤礦電器設(shè)備，主要是得抓住煤礦電氣設(shè)備管理的關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)結(jié)合筆者經(jīng)歷分析煤礦電氣設(shè)備管理的要點(diǎn)。
2.1加強(qiáng)人的管理
設(shè)備是開采任務(wù)的直接執(zhí)行者，而人是控制設(shè)備完成開采任務(wù)的主觀執(zhí)行者，不論設(shè)備多么先進(jìn)，都是需要人規(guī)范操作、勤檢查、多保養(yǎng)才能保證正常運(yùn)行的，因此加強(qiáng)人的管理，是提高煤礦電氣設(shè)備的管理水平的要點(diǎn)之一。人的管理首先是要成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，各司其職，做到每臺設(shè)備、每個時段、每個環(huán)節(jié)都有管理責(zé)任人，然后是制訂相應(yīng)的設(shè)備管理措施供操作者和維修者作為作業(yè)指導(dǎo)，通過培訓(xùn)來提高人的素質(zhì)和技能水平。
2.2采用先進(jìn)的檢驗(yàn)和控制設(shè)備
電氣設(shè)備故障時事故的發(fā)生多半是有先兆的，很少因?yàn)橥话l(fā)故障而直接造成事故。這就需要我們在平時的操作和維護(hù)過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理、解決問題。然而，很多電氣設(shè)備的問題和故障不是僅僅通過望、聞、摸、聽就能夠發(fā)覺的，因此需要采用先進(jìn)的設(shè)備作為支撐，先進(jìn)的設(shè)備能讓煤礦電氣設(shè)備的管理上一個臺階。例如，當(dāng)代的許多大型煤礦都使用的輸配電軟件系統(tǒng)，它能夠進(jìn)行井下過流保護(hù)整定計(jì)算，這些類似設(shè)備能夠?qū)Ω鱾€節(jié)點(diǎn)中運(yùn)行的電氣設(shè)備進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和故障匯報，減小設(shè)備故障的反應(yīng)時間，它們對全線的掌控都可以通過人機(jī)界面上形象的畫面來提示操作者和管理者，便于他們在第一時間獲取設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和故障信息，并對這些信息做出合適的處理辦法；又如紅外測量儀，可通過電氣設(shè)備表面的紅外輻射功率測量獲取溫度信息，它是根據(jù)電氣設(shè)備表面紅外輻射的大小來計(jì)算檢測結(jié)果，具有非接觸、遠(yuǎn)距離、準(zhǔn)確、簡便、安全等一系列的優(yōu)點(diǎn)，這就使一些棘手的問題迎刃而解，像一些不適合人接觸的設(shè)備，或是一些微小溫度變化能夠造成設(shè)備故障的設(shè)備，就能夠通過這類設(shè)備來進(jìn)行檢測，并取得精確地結(jié)果，這是人的感官做不到的。
2.3合理安排計(jì)劃檢修
在設(shè)備采購的時候，就應(yīng)當(dāng)對機(jī)組壽命進(jìn)行預(yù)測，這對計(jì)劃檢修的安排，設(shè)備利用率的提高都是很重要的，尤其是大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修更是舉足輕重，如采煤機(jī)、變壓器、大型電機(jī)、鍋爐等。當(dāng)然，計(jì)劃檢修的頻率也應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場的工作環(huán)境和已使用年限做適當(dāng)?shù)男薷模^多會造成時間和資源的浪費(fèi)，過少會引起設(shè)備故障造成事故。
2.4關(guān)鍵設(shè)備管理
關(guān)鍵設(shè)備就是指當(dāng)這臺設(shè)備出現(xiàn)故障時，將造成全線停產(chǎn)或重大事故的設(shè)備。這樣的設(shè)備需要進(jìn)行特殊管理。特殊管理包含配備固定的管理人員，完善的設(shè)備運(yùn)行臺賬，嚴(yán)密的點(diǎn)巡檢制度和合理的計(jì)劃檢修等。
2.5善于統(tǒng)計(jì)和分析
煤礦電氣設(shè)備管理是一項(xiàng)長期的工作，且每一個煤礦都有著它的特殊性，只有積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，才能更好地做好管理工作。因此，在日常的管理過程中，我們應(yīng)當(dāng)即時統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行的一些參數(shù)，對設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)過的故障進(jìn)行分析和記錄，對發(fā)生該類故障的頻率和原因整理成書面報告便于查看和參考。這些資料能夠讓操作者清楚的知道，設(shè)備運(yùn)行時應(yīng)該是怎么樣一個狀態(tài)，最有可能發(fā)生什么樣的故障等。
2.6強(qiáng)化安全管理和增加防患措施
最后一個要點(diǎn)，也是最為重要的一個。安全是煤礦永恒的主題，強(qiáng)化安全管理，做好防患工作是重中之重。第一，在帶電體周圍做好醒目標(biāo)識，禁止人員接觸；對金屬外殼電器設(shè)備要接地良好，能夠使用安全電壓的必須使用；操作工和維修工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，配好專業(yè)勞保用品和使用正確的電工工具，防止觸電事故發(fā)生。第二，瓦斯和煤粉突出的巷道，加強(qiáng)電器過溫、打火監(jiān)控，增加日常安全巡查和故障隱患排除工作，制定好火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。充分落實(shí)國家制定的煤礦電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，對于大型電機(jī)或高壓開關(guān)可采取隔爆外殼進(jìn)行防爆，即使發(fā)生打火和殼內(nèi)爆炸也不會造成外部瓦斯、煤粉的燃燒。第三，煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)的使用，對煤礦內(nèi)氣體濃度、風(fēng)速、負(fù)壓、濕度、溫度等數(shù)據(jù)要進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，一旦出現(xiàn)故障，各報警系統(tǒng)應(yīng)立即反應(yīng)。第四，提高人員安全意識和安全管理水平，做到防患于未然。
3結(jié)語
1.1公推直選班組長
班組長是班組的領(lǐng)頭人，在班組建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。龍固煤礦把選好、用好班組長作為抓好班組管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，對班組長的選舉機(jī)制進(jìn)行了改進(jìn)，采用公推直選。目前，該礦所有在任的班組長都是通過這種機(jī)制產(chǎn)生的。從實(shí)際效果來看，基層員工選舉產(chǎn)生的班組長作風(fēng)正派、群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，安全、責(zé)任、節(jié)約、效益等意識強(qiáng)。這一舉措對基層，尤其是對班組的民主建設(shè)、對班組戰(zhàn)斗力的提高起了巨大的推動作用。
1.2評聘技師儲人才
在公推直選班組長過程中，因崗位有限，難免有一部分技術(shù)全面、業(yè)務(wù)精通的員工落選，其工作熱情受到不同程度的挫傷。為彌補(bǔ)這一缺憾并最大程度地提高技術(shù)人員的薪資待遇，礦井研究出臺了《龍固煤礦內(nèi)部技師評聘、考核辦法》，通過民意測評、理論知識考試、實(shí)際操作考核等程序，分3個等級將部分人品好、作風(fēng)正、技術(shù)精、工作實(shí)的員工評聘為內(nèi)部技師，在他們授課帶徒的前提下，每月給予他們一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。這種做法在班組整體實(shí)操水平的提高、儲備人才等方面都發(fā)揮了積極作用。
1.3末位淘汰催競爭
為持續(xù)調(diào)動在任班組長和內(nèi)部技師的工作積極性，礦井結(jié)合不同崗位的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的績效指標(biāo)，并嚴(yán)格堅(jiān)持績效考核，對考核中連續(xù)兩次排名靠后的進(jìn)行誡勉談話、三次則予以淘汰。將連續(xù)三次以上獲得第一名的，納入礦中層干部資源儲備庫重點(diǎn)培養(yǎng)。通過這種強(qiáng)勢管理給予他們一定的壓力，激發(fā)他們的工作積極性和工作熱情。通過有力的競爭，使各個班組都處于一種積極上進(jìn)的狀態(tài)。
1.4干部掛職促和諧
在班組安全管理上，龍固煤礦始終堅(jiān)持“關(guān)口前移、重心下移”的超前防范理念，在認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基礎(chǔ)上，更加注重事故的超前防范和隱患治理。將安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門中層干部全部派往一線班組掛職，堅(jiān)持“三走進(jìn)”（走進(jìn)職工、走進(jìn)基層、走進(jìn)現(xiàn)場），不斷強(qiáng)化超前防范工作，有效消除了各種不安全因素，極大地促進(jìn)了班組建設(shè)和礦井和諧。
2建設(shè)班組培訓(xùn)新體系
2.1“一對一”講解
為了讓班組成員了解施工工藝、工序、設(shè)備性能，掌握安全要點(diǎn)、操作技能，解決常見問題、一般故障，班組成員中采煤機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、電鉗工等專業(yè)性較強(qiáng)的工種培訓(xùn)全部采用“一對一”的形式，利用地面綜合實(shí)訓(xùn)基地、電鉗工實(shí)訓(xùn)基地、井下小工程模型基地等，系統(tǒng)地講授、學(xué)習(xí)本工種相關(guān)知識，確保培訓(xùn)效果。
2.2“二幫一”授徒
龍固煤礦一、二線班組成員每人都配有兩個老師，并簽訂師徒合同。一個是理論知識水平較高的在本班掛職的職能科室干部，另一個是現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部技師。所有班組成員的老師半年調(diào)整一次。班組整體素質(zhì)很快適應(yīng)了先進(jìn)施工工藝和設(shè)備的需要。
2.3“三統(tǒng)一”培訓(xùn)
在培訓(xùn)方面，龍固煤礦堅(jiān)持做到“三個統(tǒng)一”，即礦組織的培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)內(nèi)培、班組自培的培訓(xùn)內(nèi)容全部由班組決定。班組根據(jù)本班特點(diǎn)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，自選時間，有針對性地開展班組自培。區(qū)隊(duì)綜合各班組提出的培訓(xùn)要求，利用周二、周五安全學(xué)習(xí)日時間，積極開展區(qū)隊(duì)內(nèi)培。礦培訓(xùn)中心再依據(jù)各區(qū)隊(duì)提出的培訓(xùn)需求，每天分三個時段組織統(tǒng)一培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2.4“四合一”學(xué)習(xí)
為了實(shí)現(xiàn)知識共享，培養(yǎng)“復(fù)合型員工”，進(jìn)而提升班組整體素質(zhì)，龍固煤礦在各班組推行“四合一”學(xué)習(xí)法，即輪流講、結(jié)對子、同探討、專題學(xué)。“輪流講”就是每名成員結(jié)合本專業(yè)知識輪流講課，既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生。“結(jié)對子”就是讓不同專業(yè)的班組成員結(jié)成對子，促進(jìn)各專業(yè)之間的相互交流和學(xué)習(xí)。“同探討”就是班組成員聚在一起，就下一步的施工方案、技術(shù)措施等進(jìn)行共同探討，各抒己見，尋求最佳方案。“專題學(xué)”就是針對生產(chǎn)過程中遇到的實(shí)際問題，策劃學(xué)習(xí)主題，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)優(yōu)秀教師授課，實(shí)行專題集中學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)法，打造了一大批高素質(zhì)、復(fù)合型、一專多能的班組隊(duì)伍。
3推行班組管理新方法
3.1開展“四無”班組競賽
在全礦范圍內(nèi)廣泛開展“四無”（安全無事故、管理無漏洞、員工無“三違”、現(xiàn)場無隱患）班組創(chuàng)建活動。按照月度考核、季度評比、年度總結(jié)的方式，對一、二線班組分別制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評比辦法，通過正向激勵，逐步實(shí)現(xiàn)職工被動管理向主動參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變；增強(qiáng)了班組處理和協(xié)調(diào)問題的能力，把隱患和問題處理在現(xiàn)場、處理在第一時間，初步實(shí)現(xiàn)班組自我約束、自我監(jiān)督、自主管理。
3.2實(shí)施“三•四•五•六”班組管理
龍固煤礦在一線班組中強(qiáng)力實(shí)施“三•四•五•六”班組管理法。即：執(zhí)行“三步驟”，抓實(shí)班前安全教育活動：一是確認(rèn)精神狀態(tài)，二是灌輸安全知識，三是交代安全注意事項(xiàng)。落實(shí)班組內(nèi)部工資“四掛鉤”，調(diào)動班組安全生產(chǎn)積極性：與安全效果掛鉤，與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，與工作量掛鉤，與規(guī)范化操作掛鉤。四者分別占工資總額比例的4:3:2:1。實(shí)施“五舉措”，發(fā)揮班組文化保障作用：安全理念引導(dǎo)，親情教育感染，素質(zhì)技能提升，安全行為養(yǎng)成，團(tuán)隊(duì)精神聚人。班前會“六必講”，講清安全生產(chǎn)要點(diǎn)：必講上一班遺留問題、必講對遺留問題的處理、必講當(dāng)班安全技術(shù)措施、必講跟班干部的主要職責(zé)、必講特種人員的崗位要求、必講可能發(fā)生問題的應(yīng)急處理辦法。堅(jiān)持“六必做”，嚴(yán)格現(xiàn)場安全工作流程管控：一是堅(jiān)持現(xiàn)場安全確認(rèn)，二是堅(jiān)持現(xiàn)場巡查，三是堅(jiān)持現(xiàn)場兌規(guī)作業(yè)，四是堅(jiān)持班中點(diǎn)評，五是堅(jiān)持班后安全檢查，六是堅(jiān)持班后收工驗(yàn)收。這一管理方法推行以來，各類安全事故得到了有效遏制，各級、各類安全隱患得到及時整改，現(xiàn)場安全管理水平和員工安全意識、規(guī)范化操作水平明顯提高，員工自我保安技能顯著增強(qiáng)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和動態(tài)達(dá)標(biāo)水平不斷提升，安全效果持續(xù)保持了穩(wěn)定良好的發(fā)展態(tài)勢，有力促進(jìn)了礦井的安全管理。
3.3強(qiáng)化“三化”班組意識
一是崗位管理價值化。把安全、質(zhì)量、任務(wù)、節(jié)約、效益等要素全部納入崗位價值考核體系，計(jì)入崗位績效工資，促使每個成員努力創(chuàng)造正價值、減少零價值、消滅負(fù)價值，實(shí)現(xiàn)崗位增值、員工增收、班組增效。二是作業(yè)過程正規(guī)化。實(shí)施正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按照作業(yè)流程正規(guī)循環(huán)圖表，在規(guī)定的時間、由規(guī)定的人員、按照規(guī)定要求、完成規(guī)定的任務(wù)。三是班組管理精細(xì)化。從規(guī)范制度、完善標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化流程入手，編制了涵蓋所有崗位、工種的《崗位說明書》和《操作流程》，并出臺了多項(xiàng)與之配套的考核實(shí)施細(xì)則，對班組成員的薪資待遇全部實(shí)行日清制考核，形成了一整套系統(tǒng)、完善的管理體系。
3.4搭建“十措并舉”班組平臺
為不斷鞏固班組建設(shè)工作成果，不斷提高班組管理水平，通過開展“十措并舉”（優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)“精品”行動；規(guī)范操作“固化”行動；崗位增值“明星”行動；技術(shù)比武“選優(yōu)”行動；拔尖人才“推崇”行動；創(chuàng)新創(chuàng)造“冠名”行動；記錄刷新“趕超”行動；素養(yǎng)提升“登高”行動；節(jié)支降耗“挖潛”行動；愛崗敬業(yè)“奉獻(xiàn)”行動）等班組活動平臺，使被管理者成為管理的參與者，促進(jìn)全員參與班組管理和班組建設(shè)。
4結(jié)論
