摘要：鐵路項(xiàng)目的建成、管理和運(yùn)營(yíng)需要大量勞動(dòng)力,以蒙內(nèi)鐵路為項(xiàng)目依托,中國(guó)為肯尼亞培養(yǎng)了大批鐵路方面專業(yè)人才,隨著國(guó)內(nèi)人力成本持續(xù)攀升,以往普遍采取的員工由國(guó)內(nèi)招聘的傳統(tǒng)做法已不適應(yīng)項(xiàng)目要求,另外為了使技術(shù)有效轉(zhuǎn)移及運(yùn)營(yíng)權(quán)的順利移交,推動(dòng)鐵路員工屬地化有其必要性,鐵路員工屬地化管理是推動(dòng)屬地化過程的重大難題,本文主要從鐵路員工的屬地化招聘體系、屬地化考核辦法及屬地化文化建設(shè)等方面討論了蒙內(nèi)運(yùn)營(yíng)公司對(duì)于鐵路員工屬地化管理的現(xiàn)狀,并分析了屬地化管理過程中存在的挑戰(zhàn),以此提出建議,旨在為肯尼亞其他中資企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)屬地化提供借鑒。