首頁(yè) > 期刊 > 現(xiàn)代商業(yè) > 海瀾之家國(guó)際化的局限性分析 【正文】

海瀾之家國(guó)際化的局限性分析

作者:吳健; 盧安 北京服裝學(xué)院; 北京100029

摘要:本文以海瀾之家股份有限公司為分析對(duì)象,分析其國(guó)際化的戰(zhàn)略和國(guó)際化進(jìn)程中的不足之處。通過(guò)對(duì)海瀾之家股份有限公司的2018年年報(bào)的分析并結(jié)合企業(yè)國(guó)際化的相關(guān)理論,得出了海瀾之家股份有限公司目前選擇的國(guó)際化戰(zhàn)略是本國(guó)中心戰(zhàn)略,海瀾之家的國(guó)際化進(jìn)程從企業(yè)國(guó)際化理論的角度來(lái)看目前處于中后期階段。海瀾之家國(guó)際化的不足之處在于其"利益鏈條"運(yùn)營(yíng)模式在海外市場(chǎng)的適應(yīng)性較差和依賴國(guó)內(nèi)供應(yīng)商出口。最后,通過(guò)對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略的不足之處提出了幾點(diǎn)戰(zhàn)略性建議。

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