摘要：如何不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力是眾多中小物流企業(yè)面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題。以巴尼的VRIO框架理論模型為依據(jù)，針對(duì)中小物流企業(yè)自身特點(diǎn)，從企業(yè)資源和能力方面構(gòu)建中小物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并運(yùn)用FHAP模糊綜合評(píng)判法，選擇一家典型中小物流企業(yè)進(jìn)行實(shí)例分析，證實(shí)上述中小物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)方法科學(xué)有效。然后分別從V、R、I、O四個(gè)方面提出中小物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策。