摘要：當前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化效益不高,一個重要原因就是盲目推廣與套用導(dǎo)致的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式選擇不合理。預(yù)見成本、締約成本與證實成本使得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化契約具有顯著的不完全性,由此引發(fā)的“敲竹杠”會造成專用性資產(chǎn)投資較多一方的投資激勵扭曲,從而降低農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營績效。不同的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式對應(yīng)不同的剩余權(quán)利配置,應(yīng)通過組織模式的恰當選擇使得進行較多專用性資產(chǎn)投資的一方擁有更多剩余權(quán)利,從而實現(xiàn)剩余權(quán)利的合理配置,抑制“敲竹杠”,有效增強專用性資產(chǎn)投資激勵,提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營績效。