摘要：國際水電工程EPC項目具有規(guī)模龐大,技術(shù)復(fù)雜,投資巨大,工期較長,參與主體眾多等特點,衍生出眾多風(fēng)險管理問題。筆者從分析引發(fā)工程風(fēng)險的因素出發(fā),闡述越南永河水電站風(fēng)險管理的案例及處理方法,通過論述表明了完善風(fēng)險管理的機制和執(zhí)行嚴格的防控措施,是國際工程項目能否順利實施的關(guān)鍵因素。